台日經貿研究日本手機通訊業既存結構的瓦解.pptVIP

M99E0208 宋俊英 指導老師 黃淑玲 教授 日本手機通訊業既存結構的變革 長期由三大巨頭NTTドコモ50%、KDDI30%、SoftBank20%瓜分市場，由於市佔率無變化，缺乏競爭力，導致高通話費。 過去是由電信公司主導手機通訊的市場模型，由電信公司主導手機的樣式。 手機通訊業概況 新參入者 其他事業的業者，投入電信市場。 イー．アクセス-與不同領域之姣姣者結盟，與募資，達到降低成本、提高技術的效果。 バンダイ-原是玩具業者，利用本身的玩具製造專長，及抓住家長重視『安全、安心』的心理，投入製造手機，結合既有的通訊業者，以降低成本。 手機加值服務 即時股市走勢，下單。由證券商提供軟體於通訊業者的系統，供民眾免費下載，藉以增加下單客群。 虛擬社群。利用紙娃娃系統，大家都可以打造虛擬社群裡的自己。藉由邀請朋友以及點擊廣告，給予獎勵，廠商也可以透過此平台宣傳產品。 網路小說。隨時可以在手機上寫作，可免費相互閱讀其他網友之作品，擁有大量的觀看次數及作品量，亦有作品書籍化。 料金るるる-利用手機專屬軟體讀取各類帳單條碼，輸入帳號密碼後，可於自己的銀行或信用卡進行扣款。 手機加值服務 蘋果公司手機製造模式 蘋果公司採取水平分業型模式生產。各個零件皆向外部調達，而音樂部份承襲iPod，作業系統與瀏覽器沿用電腦之系統，通訊方式使用前一世代之系統GSM以降低製造成本。 不以繁多的功能為重點，而以人性化之機能為主。 獎 勵 金 制 度 獎勵金制度的改革 由獎勵金的方式，改採月租費併手機分期付款制。 ドコモ、KDDI則採綁約制，並降低月租費及通話費。 沒有了獎勵金的制度，日本國內製造商及銷售商陷入緊張的氣氛。 積極拓展新的服務以喚起換機的需求，以及價格的穩定。例如電子錢包及數位電視 海外手機製造商的攻勢 由於消費者購買手機的成本提高，對於外觀精美價格實惠的國外手機也能接受。 國外手機的售價相較於日本僅一半。 通訊業者逐漸採與國外業者合作。 有別於已往通訊業者主導，改變為分工。 唯有各個領域專精之業者互助，才能創造出更低的成本與更好的服務。 謝謝各位的聆聽