部品仓库管理规定.docVIP

四、部品仓库管理规定 1、根据日常的库存消耗量、气候变化、市场销售、气源转换等情况，每月制定部品需求计划。大批量或计划外领用应提前通知有关部门。 2、库存数的决定与调整 国产品：根据特约领料周期（1周）和本部库存补充的周期，最低库存为1周消耗量。不设管理卡。 ① 普通部品： 最高库存 = 1个月该部品耗量 最低库存（订货点）= 1周该部品耗量 ② 其他（耗量大、无法存放1个月耗量的部品等） 最高库存 =2周该部品耗量 最低库存 =1周该部品耗量 特殊部品除外（热交换器等）。 进口品：设管理卡，进出库记录于卡。 报警点（订货点）按订货周期与该周期内部品消耗量综合计算： 基准库存（订货点）= 订货周期（3个月）该部品的消耗量×120% 订货数 = 订货周期（3个月）该部品的消耗量×200% 除特需外，1~2个月申请一次。 3、根据分类安置配件，实物仓位号与林内领料系统仓位号一致，并且将配件的名称、型号、仓位号标识正确、清晰，实物堆放整齐。 4、必须见单发料、核单入库。每次收发料以后，必须及时、准确地将信息输入领料系统并顺利转入用友系统。 5、盘盈与盘亏 国产品仓库每年盘点二次。时间为每年的6月和12月。进口品仓库盘点周期为2年一次，具体时间由主管确定。盘点必须由仓库管理员与记帐员共同进行。盘点的结果由记帐员制成物资盘赢与盘亏两张表。该表由主管系长确认