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企业文化对机遇决策行为影响的实证分析 解进强 （北京物资学院劳动人事系，北京101149） [摘要] 本文主要运用行为科学理论和组织文化理论对机遇决策行为进行了分析。首先明确界定了机遇和机遇决策行为的概念，进而分析了企业文化对机遇决策行为的影响机制。通过对169家样本企业的数据分析，证实了企业文化的四个维度（灵活性、稳定性、关注外部、关注内部）与机遇决策水平之间的相关关系。文章最后对企业的机遇决策实践提出了相关建议。 [关键词] 机遇 决策行为 企业文化 一、机遇及其特性 1、机遇及其性质 机遇就是一种不稳定的有利形势，常常表现为对于企业实现目标有显著意义而易于消失的“事件”。所谓形势就是对社会主体的目标实现有影响的主客观条件的组合。例如影响企业发展的客观条件包括宏观政治、法律、经济、科技、社会文化、自然、地理因素，还包括供应商、销售商、竞争对手的状况，以及企业现有的资金、设备厂房、客户关系、信息、人才等资源状况，主观条件包括研究开发、融资采购、生产销售、决策管理等经营能力以及企业欲实现的一系列目标，例如创立企业、销售收入、市场占有率、利润、资产价值等等。 机遇就是上述主客观因素出现有利于目标实现的组合。（参见图1，虚线框构成形势，目标与能力为主观因素，需求、资源与环境为客观因素）。 机遇具有以下特性：（1）目标对性质，（2）超常增益性，（3）主客观条件的耦合性，（4）不