销售部管理制度79735.docVIP

销售部管理制度 销售部职责 将销售目标转化为最终结果 反馈房产市场信息，作为制定规划之依据 机构设置以及岗位职责 （一）机构设置 编制根据工作的实际需要进行设置。 （二）岗位职责 1．销售经理 管理职能： 职责： 负责销售现场组织、管理项目运作的整体工作 根据公司整体目标拟定项目销售计划，促销方案，经项目经理确定后执行，并保证销售计划的完成 配合项目经理指导广告公司制订广宣计划 做好销售现场控制，处理售楼工作中的疑难问题，每周定期召开销售工作会议 负责与其他部门相关人员的衔接工作，协调关系，处理相关事务 进行销售人员管理、培训、考核工作，合理计算、分配销售提成 每周定期以书面报告汇报销售情况 月末做好销售月报，佣金结算表，协助进行佣金结算工作 负责每月的销售总结、预计成交意向客户在次月交报公司 负责每月成交报表在次月交报公司 职权： 根据工作需要以及员工状况提出销售部内部人员的人事变动方案 根据销售部内部人员的工作状况以及工作绩效进行评估 根据公司认可的工作计划以及资金计划安排销售部的内部工作 2．销售秘书 职责： 配合销售经理进行日常文字、表格处理工作 打印置业预算表 销售部客户资料整理归档及分析工作 接待业内人士及友好单位人士 配合销售经理认真履行销售部的管理规章及各项行为规范 执行及管理销售现场罚款 3．销售组长 职责： 积极配合、协调销售经理