岗位末评价要素.doc

职位评价要素定义、分等明细表 第一部分：责任因素的定义与分级表（选定一项） 1因素名称：职权 因素定义：指职位在工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权力 等级和界限说明 完全按照指令进行工作，无需思考 0 承办一项或几项具体工作，并且要提出初步处理意见或建议 10 分管一项或几项工作，提出具体方案，直接做出决定 20 协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作 40 负责部门的全面工作 80 协助公司领导负责 公司多个部门的工作 160 负责公司的全面工作 240 2 因素名称：责任轻重 因素定义：指本职位所从事的工作中如不小心出现失误，在其职权范围内和对其它相关事物的影响程度和范围 等级和界限说明 工作失误，基本不造成什么影响 5 工作失误，可能会给本部门造成一定的影响 20 工作失误，可能会给本部门造成较严重影响 40 工作失误，可能会给公司带来一定的影响 80 工作失误，可能会给公司带来较为严重的影响 160 工作失误，可能会导致极为严重的影响 240 3因素名称：指导监督 因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。其责任大小根据所监督和指导员工人数和层次进行判断 等级界限说明和评分标准 无监督指导下属 0 虽无下属，但是经常在授权下监督某些事务或者对他人工作进行指导 15 监督指导2个以下的一般员工 30 监督指导3至10个一般员工 60 监督指导10至20个一般员工 80 监督指导部门总经理 120 监督指导公司的全面工作 180 4因素名称：工作复杂性 因素定义：反映该职位工作任务的性质的单一性和多样性情况。通常以任务的数量、复杂性、变动性来反映 等级界限说明和评分标准 日常的事务性工作，只需要简单的常识即可工作 5 有一定的但是较为简单的方法和程序，需要一定的经验和培训，工作较为固定 30 经常遇到不确定的情况，需要按照较为复杂的规则进行处理 60 工作中接触的人、物、事件较多，需要主动探索解决办法 120 工作中处理大量的人、财、物信息，需要高超的处理技巧 180 5因素名称：工作方法 因素定义：指完成本职位工作任务的程序和方式的相似程度 等级界限说明和评分标准 完全相同，按照固定的规则进行 5 大部分相同，由较为简单的操作规程 30 一半相同，需要发挥一定的主观能动性 60 大部分不同 120 完全不同 180 6因素名称：工作关联（协调沟通） 因素定义：指该职位与内外部往来时所要求和体现的目的。其中“一般工作技术往来”主要指文件传递、办理手续、信息传递、接待来访等例行公事 等级界限说明和评分标准 基本上与他人没有沟通协调的事项 0 与公司其它部门内部普通人员和普通外部人员的一般工作往来 10 与外部政府机构、团体进行沟通联系，办理相关手续 30 与公司各级人员沟通协调，寻求工作上的支持与配合 60 对外，代表公司办理重要事项；对内，指导、检查部门工作 120 对外，出席重要场合的重大活动；对内，制定决策，协调全公司的活动 180 7因素名称：计划组织要求 因素定义：指对工作中涉及到的人、财、物，工作进程等进行整体上的安排、协调的要求 等级界限说明和评分标准 不需要对工作进行计划和组织，只需要按照指令执行即可 0 对工作中涉及的人财物需要进行简单的计划，并且组织安排 10 经常需要协助部门主管制定计划，并协助进行工作的组织安排 30 工作中经常牵涉较多，需要经常性地做部门工作计划，并且进行组织协调 100 经常进行全局性的计划工作，并对整体工作进行组织推动 150 战略远景层次的计划制定 180 第二部分：任职资格因素定义和分级表 8因素名称：最低学历要求 因素定义：知识内履行工作职责所要求的最低学历要求。其判断的基准是国民教育水平。注意与什么学历的人从事本项工作无关系。 等级界限说明和评分标准 小学 5 初中 10 高中毕业和中专 30 大学专科 60 大学本科 100 硕士研究生 180 9因素名称：知识范围 因素定义：处理本职位工作所需要的知识范围，判断基准在于广博而不在精深。 等级界限说明和评分标准 1 日常工作知识，上岗前不需要进行培训 5 2 基本的工作规则和操作知识，上岗前需要经过短期和系统的培训 20 3 必须有一定的专业知识，或需要积累较多的实践经验 40 4 具有较高的专业知识，实践经验丰富，而且需要其他专业的知识和技能 90 5 需要解决多专业的综合问题，要求具备综合性专家的知识结构