工区班组长目标任状.docVIP

霄云煤矿筹建处 开拓工区目标管理责任书 二0一二年度 为确保霄云煤矿2012年度安全生产经营目标的实现，结合工区与矿签定的目标管理责任书及2012年度内开拓工区的生产条件及实际，根据开拓工区职责范围，工区班长与工区第一责任者签定2012年度《目标管理责任书》，各项目标为： 序号 指标 名称 目 标 标准分 考核 得分 1 经济 目标 1、月月完成工区下达的安全生产任务。 20 2、生产费用控制在100万元以内（随产量变化相应增减）。 5 3、机电费用控制在矿规定范围内。 3 4、本班组工具物料使用不超过1.5万元。 2 小计 30 2 安全 质量 目标 1、班组杜绝轻伤以上事故和二类以上非人身事故。 10 2、班组破皮伤控制在每百人不超1人次。 10 3、在现有基础上抓好安全质量标准化管理工作，保持国家安全质量标准化一级、安全评估A级，得别是A级品的建成率。 5 4、合理组织人员生产，安全高效的完成掘进工程的施工任务。 5 5、深入开展安全质量标准化达标建设，安全质量标准化得分不低于95分，工程优良品率达到95%以上，精品工程率不低于40%。 5 6、杜绝二类以上机电事故，机电事故率控制在矿规定的范围内；包保范围内的设备杜绝失爆现象，机电设备完好率达到92%以上。 10 7、做好安全隐患排查治理工作，加大掘进工作面、重点岗位、重点部位和重点设备的安全监督检查力度，及时发现，及时整改。 3 8、加强对班组内部的职工的思想教育和学习培训工作监督，遵章守纪，提高职工整体素质。 2 小计 50 3 管理 目标 1、做好节支降耗工作。 2 2、执行好《霄云煤矿基本组织管理制度》、《霄云煤矿经济责任制度》、《霄云煤矿“一通三防”管理制度》、《霄云煤矿机电设备管理制度》、《霄云煤矿安全隐患排查治理制度》、《霄云煤矿材料费用管理制度》、《霄云煤矿生产、辅助工区职责划分细则》、《霄云煤矿事故管理规定》、《霄云煤矿综合防尘制度》、《外来人员入井管理规定》、《质量标准化工区管理规定》、《工区内部休班、请假管理制度》、《关于宣传报道工作的管理规定》、《验收员工程质量验收管理制度》等与本人工作相关的制度。 2 3、班组长团结协作，“三违”及以上处分不超过1人次。 2 4、制定相应制度及措施，加强对职工的专业标准、遵章守纪、思想道德等教育，提高职工整体素质。 3 5、工区的“三无”班组建成率不低于80%。 3 小计 12 4 发展 与创 新目 标 1、班组内小改小革项目不少于1项。 2 2、不断健全、完善各项班组管理制度，为霄云煤矿开拓工区创新积极献言献策。 2 3、加强班组文化建设，严格落实岗位责任制。 2 4、大力培养现场操作技能人才，满足现场的需要。 2 小计 8 考核计分办法：责任人考核实得分为 一、二、三、四项得分之和。 区长（签字） 责任人（签字） 二O一二年一月 traffic structure it will be difficult to meet the areas rapid economic development and travel needs of the people, in response to the demand for travel in the quantity and quality of new developments and changes, it is imperative to provide a large volume of rail traffic. 2, the level of public transport services, optimization of urban traffic structure it will be difficult to meet the areas rapid economic development and travel needs of the people, in response to the demand for travel in the quantity and quality of new developments and changes, it is imperative to provide a large volume of rail traffic. 2, the level of pub