工程项目分c包招标管理业务流程.docxVIP

工程项目分包招标管理业务流程 一、业务目标 . 规范工程项目分包招标行为，保证分包工程质量，合理降低工程成本，提高企业经济效益； . 工程项目分包招标符合国家法律、法规和公司规章制度的有关规定。 一、 业务风险 . 工程项目分包招标不规范导致项目质量出现缺陷、工程进度滞后、出现劳务纠纷以及不合理分包成本等问题，给企业造成信誉与经济损失； . 采购过程不合法或违反有关的规定，可能遭受外部处罚、经济损失或信誉损失。 二、业务范围 该子流程主要描述了中国建筑股份有限公司（以下简称“股份公司”）关于工程项目专业分包和劳务分包招标管理的相关流程，主要包括分包招标政策管理、工程分包计划的制定与审批、发标管理、评标与定标管理、分包合同的订立与审核等。 四、业务流程描述 1、 分包招标政策管理 1.1 为了规范工程分包招标投标活动，保证工程质量和施工安全，股份公司各级单位严格执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等有关法律法规。 1.2 股份公司建筑事业部是股份公司房屋建筑项目施工分包招标工作管理机构，负责贯彻落实国家地方政府对施工分包管理的有关法律、法规及政策；负责制订股份公司施工分包招标管理办法及招标文件范本并由股份公司授权代表股份公司对股份公司的房屋建筑项目进行分包招标。 1.3 各级子（分）公司要依