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人力资本投资管理和运营基础 “人力资本投资运营”是现代企业经营管理的新理念和战略层面，即通过战略性投资形成特定技术结构和的人力资本存量，进而对这些不同形态和专业化功能的人力资本按照组织目标及要求加以激励使用、整合配置和协调控制，从而达到人力资本保值增殖的、实现团队产出和组织收益最大化的目的。它包括人力资本投资战略规划与企业人力资本的形成管理，通过制度安排和激励机制促进企业人力资本使用效率及绩效水平不断提高，以及适应外部市场竞争环境保持、维护和整合企业人力资本存量等三大运作管理环节。中国“新管理”面临的一项具有重大理论和现实意义的研究课题和任务就是在人力资本运营新理论框架下，从三个基本层面审视转型期中国企业人力资本运营的制度基础、历史演变、现实状况及存在的矛盾和问题，考察经济全球化、数字化生存及知识经济浪潮等未来国际大形势对中国企业的生存与发展带来的机遇和挑战，提出21世纪初期中国企业人力资本运营的模式选择、战略规划及运作策略。 　　一．现代企业人本化发展趋势与人力资本运营理念的提出 　　人力资本理论自20世纪中叶创立，经过半个多世纪的发展演变和传播，现在已成为“经济学中经验应用最多的理论之一”，被推广应用于各个应用学科和研究领域。人力资本理论同样被广泛应用于企业产权和管理制度安排及变革问题的研究领域，并取得了丰硕的应用研究成果。有关人力资本理论在企业层面的研究涉及经济学与管理学两