“事转企”企业人力资源管理战略对策的思考.docVIP

“事转企”企业人力资源管理战略对策的思考 ,,,,,摘要本文以环卫企业ldquo;事转企rdquo;为例，从人力资源管理存在的问题入手，提出ldquo;事转企rdquo;企业人力资源战略管理的应对策略。 ,,,,,,,,,ldquo;事转企rdquo;企业在体制、机制改革之初困难重重，企业的运作模式发生了翻天覆地的变化，对于ldquo;事转企rdquo;企业来说，在激励的市场竞争环境下要赢得竞争优势的关键就在于，建立以人为本的人力资源战略管理体系，改革现有人力资源管理体制，优化人力资源管理平台，采取有效措施深入激发员工的积极性，充分发挥员工的主观能动性和创造性，从而增加员工的满意度，提高企业的竞争力，为实现企业的战略目标提供强有力的人力资源保障。 ,,,,,,,,,一、内外部环境分析 ,,,,,,,,,环卫企业最早成立于1956年，是以城市环境保障服务为主业的公益性和准公益性的政府服务型企业。环卫企业历经集体企业、事业单位和ldquo;事转企rdquo;为企业，企业发展阶段已由初创期步入成熟期，再到特殊的转型期。目前业务范围涉及上海城区生活废弃物、渣土、工业废物的水陆运输、卫生填埋处置、污泥收运、水域保洁和应急处置、医疗废物收运以等。但传统生活废弃物处理方式受到新型减量化、节约型焚烧、生化处理的挑战。为积极应对外部环境的变化，确立了ldquo;一流效率，一流装备，一流形象，一流队