建筑企取业项目管理标准化.docx

建筑企业项目管理标准化30年来，伴随改革的不断深化，项目管理也发生巨大变革，项目管理的理论与实践在国内不断的被传承、丰富和发展，项目标准化管理正是在此背景下孕育而生的。作为构建建筑企业核心竞争力的基础，项目管理水平的高低直接关系到建筑企业的生存与发展。在建筑行业下行的新常态下，项目标准化管理的重要性尤为凸显。1、什么是项目管理标准化指把项目管理的成功作法和经验，通过在相同或相似管理模块内进行管理复制，使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、流程化的方式转变 。2、为什么要进行项目管理标准化通过标准化管理，可以将复杂的问题流程化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平，为又好又快实施大规模建设任务提供保障通过总结项目管理中的成功经验和作法，有利于不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平通过对项目管理经验在最大范围内的复制和推广，可以搭建起项目管理的资源共享平台通过在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求等，可以最大限度地节约管理资源，减少管理成本通过推行统一的作业标准和施工工艺，可以有效避免施工过程中的质量通病和安全死角，为建设精品工程和安全工程提供了保障通过对项目管理中的各种制约因素进行预前规划和防控。可以有效减少各种风险，避免重蹈覆辙通过建立标准的岗位责任制和目标考核机制，便于对员工进行统一的绩效考量3、项目管理标准化实施思路项目管理标准化从五个方面入手：项目管理体系——项目管理体系解决的是项目管理模式、项目管理组织结构、策划活动、职责、过程和资源的标准化。（1）管理制度规范不同地区、不同业务的管理模式；管理制度的标准化，通过建章立制，使各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。项目经理部所执行的制度应当结合业主的要求和企业的管理特点，以系统、全面、综合为主，幅射管理的各个层面和环节；直接承担施工任务的作业层则要以简洁、实用、统一为原则，直接面对操作人员；公司各职能部门应当对项目管理提供的支持与监督。（2）资源配置规范机构和岗位的设置，满足管理要求；合理设置岗位及配备人员，并且明确其任职资格、工作职责、工作标准；施工设备、周转材料的配置标准、来源；项目经理部办公设备、生活设施的配置标准、要求；（3）过程控制确定项目管理目标，并规范目标确定的方法与流程，目标分解的层次、内容、方法、程序；项目启动过程、策划过程、实施过程、控制过程、收尾过程各自的工作内容及工作标准；制定“四控制、两管理、一协调”的工作程序，规范过程的输入、输出和活动的先后顺序；制定工序责任制，明确工艺纪律；建立规范合理的评价评估监控体系，包括频次、准则、奖惩；财务风险的防范；对外关系；（4）形成《项目管理手册》，它项目管理体系建设重要表现形式，是组织规范其标准管理过程的方法，是企业项目管理的灵魂。其基本架构是1个核心(成本管理)、1个主线(进度管理)、2个管理层级(企业层、项目层)、3个基本文件(项目管理策划、项目计划、目标责任书)、3个基本报告(项目经理月报、商务经理月报、项目日报)(简称为“11233”)。实施的目的就是要在“法人管项目”的原则下，强化项目过程管控，使企业层面能够对项目实行集中统一的管理，实现项目管理的标准化和精细化。施工技术规范——施工技术规范是工程产品合格与否的检测标准，应严格遵守。准确识别企业所需执行的标准、规范；执行国家标准、行业规范、地方标准；编制并执行企业的技术标准，包括对国家标准、行业规范和地方标准的补充、细化、诠释；关注相关国际标准和国外先进标准并适时引进、采用；积极参与国家标准和行业规范的制定和完善过程，包括对执行过程中所发现的缺陷和不足积极向有关方面反馈意见施工现场管理——现场管理标准化，关键在于明确工作标准，把现场管理工作内容具体化和定量化。制订文明工地建设工作标准，建设安全文明标化工地；现场劳务管理，包括劳务用工实名制、分包队伍工作与生活环境、劳务人员工余生活安排、学习和娱乐场所、治安保卫制度、加班制度；工地实验室建设标准，包括人员、设备、环境；样板工程；检查制度和现场管理的定期分析制度；绿色施工，包括环境保护、节能减排降耗、资源利用、施工用地保护、“三废”处理、降噪降尘；施工不扰民的相关规定。安全文明施工——安全文明施工是现场管理标准化的重要内容，也有许多独特的要求。现场围挡：工地周围围挡高度、围挡材料坚固稳定、整洁美观，沿工地四周连续设置等。封闭管理：施工现场进出口大门设置、门卫和门卫制度、进入施工现场佩戴工作卡、门头企业标识等施工场地：地面硬化、道路畅通、排水设施、防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道的措施、设置吸烟处、温暖季节绿化布置 ?材料堆放：按总平面布局堆放、料堆标