开平厂数管理制度-刘.docVIP

开平厂管理制度 目的： 为了加强开平厂代储材料安全存放以及开平流程能有效控制，进一步规范外储材料的安全、准确性，提高公司的基础管理水平，维护公司资产的安全性，特制定本制度。 范围： 针对所有开平厂外储材料（以所有卷板为主，平板为辅） 操作流程： 根据系统部下发材料计划，物流部通过细分和整合，以力行节约公司成本为原则，追求材料使用率最大化为目的，从而进行订货。（以八钢卷板、酒钢卷板为主，卡刚、包钢为辅助） 所有代储材料由常年与我公司签订运输合同的运输公司承运，并存放到指定的开平厂。从订货到运输过程中的一系列环节由采购员全程监控，确保货物的安全性。 货物安全到达指定开平厂后，开平厂根据到货明细办理入库，同时开平厂返还厂家随货通行单及开平厂入库单。 根据厂家随货通行单库管办理入库，并建立开平厂台帐，采购员保存开平厂出库单作为开平依据，并建立开平厂所有存放货物台帐。 根据工程所需材料需求，制造部排版员给采购员下发开平尺寸，采购员必须严格按照要求再次经过整合下发到开平厂，（下发的开平单必须有开平日期、材质、吨位、长度和张数），采购员及时冲减台帐，上报库管。 在约定时间到开平厂提取货物，开平厂出具开平出库单为结算开平费依据。 库管根据开平厂出库单明细与到货材料核对数量及外观质量，材料合格验收后开具运费结算单。办理出库，并冲减库存台帐。 每月定期25～28号，采购员、库管协同财务人员到货物存放的开平厂盘库核对所有存放货物明细，经核对后开平厂开据货物存放明细表，并签字盖章由库管上交财务部门。 光正钢结构股份有限公司 物流部 2010年3月22日星期一 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑