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强化贷后尽职管理 提升风险防控能力 河曲支行 陶富生贷后管理一直是农发行信贷管理的一个薄弱环节。为此，近年来总行和省分行先后下发一系列文件对此进行规范，今年以来，我行贷后管理工作取得了阶段性的成效。但随着市场经济的不断发展，内部各项改革的深入推进，我行的业务经营方式及内容正在发生着深刻的变化，信贷风险的控制难度进一步加大，贷后管理受到了新的挑战，因此必须加强对传统贷后管理方式的创新，切实规范贷后管理行为不断提升防范、控制、化解风险的水平。贷后管理工作是指从贷款的发放或其他信贷业务发生后到本息收回或信用结束的全过程的信贷管理行为总和。包括账户管理、贷后检查、风险预警、贷后风险分类、档案管理、有问题贷款处理、贷款收回和总结等。与前几年传统意义上的贷后管理相比，我行的贷后管理工作已有了一定程度的改善。但从整体情况来看贷后管理仍存在着不少问题。1、贷后管理观念仍旧滞后，未形成良好的管理习惯。一是认为贷款发放后资金调度是企业内部的事。我行通过对保德县残联养殖示范园基地有限公司的检查分析发现，该企业于2007年9月30日向我行贷农业小企业贷款260万元，结果该企业贷款全部被转移到关联企业（保德德馨医院），使借款企业逐渐空壳化，从而使该笔贷款于2009年全部进入不良。二是认为能还息的就是好贷款。这种观念的危害性在于相当部分信贷人员，仅因企业能还利息，就做出企业运作正常的判断。进而放松贷后管理