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微利时代赢在精细化管理一、互联网环境下呼唤企业经营管理全面升级1、市场竞争规律--市场“三强”法则2、微利时代企业前行必须提升盈利能力3、互联网环境下市场竞争基本特征4、互联网环境下中小企业面临的八大挑战5、传统行业和新兴行业的对睹谁赢6、互联网环境下的企业发展路在何方7、转型必须慎重，升级必须坚决8、七大新兴领域将是企业寻求突破的未来选择 9、微利时代,企业必须实现“三大升级”10、精细化管理--企业做强做大的真谛11、 一个认识:精细化管理时代的到来12、精细化管理—赢得市场竞争优势13、1%的错误导致100%的失败14、精细化管理真谛15、精细化管理八问16、防止精细化管理的八大“陷阱”17、精细化管理不止是理念18、精细化管理要求不断改进、挑战极限19、跑赢了成本才能胜出19.1 企业成本降低对利润的影响19.2 成本控制的十大法则19.3 企业应实施全面成本控制19.4 当前中小企业成本控制问题和对策20、精细化管理必须的三大正确认识20.1 关于浪费的认识20.2 关于质量的认识20.3 关于效率的认识21、德国为什么强大？二、 精细化管理模式顶层设计1、当前民营企业管理六大“类型”2、战略制胜的企业经营管理顶层设计3、致力“三个打造”--让老板解放3.1 打造一个大平台3.2 打造一个好环境3.3 打造一个好机制4、企业运营突破“三大机制” --“心动力”成为“核