干部培训通知(修订版).doc

工作通知 标题（Re）: 关于召开大兵实业2016年第一期干部（后备）培训班的通知（预发） 主送（To）: 公司各门店 抄送（Cc）: 总经理室 日期（Date） ：2016年4月7日 拟稿:鲍 雨 签发： 薛 钧 关于召开大兵实业2016年 第一期干部（后备）培训班的通知（预发） 大兵实业各店负责人： 为贯彻公司总体发展战略，持续加强公司内部培训与辅导，加强各门店建设，提高现有干部和优秀员工的知识面和管理能力，培养选拔干部，为将来公司发展储备人才，经公司总经理室和人事部研究决定召开大兵实业2016年第一期干部（后备）培训班，特此通知。 培训时间 为期十天（以报名人数确定后，具体时间暂定） 培训内容 1、函授学习方式为主，内容涵盖个人素质培养、心里学、管理知识（细节管理）、团队精神、服从意识、执行力等学习课程； 2、培训操作，导师会建立培训班微信群或QQ群，把需要学习的课程网上发给学员，学员学习后把心得及主题报告等再发给导师，进行审核评分； 培训设有文化知识通关考核，演讲考核和实践考核（实践考核主体由门店负责人评分，评分细则有待出台）； 学员利用休息时间和晚班当班不影响正常工作、不违反公司规定前提下的时间学习，最后安排集中现场演讲和考试，试后公布分数和提升人员名单。 报名时间 即日起到4月11日（周一）下午18点前截止 四、考试地点：京东小区G区13栋二单元502 乘车路线：可乘地铁一号线在高新大道下，出B站口进京东小区即到； 五、参训人员： 人力资源部鲍经理为导师。现有各店领班、所有正式上岗员工中积 极要求上进的同志为学员；学员由各门店上报名单（可参照附表X）。名单以附件为准，不再递补。 六、相关要求 1、所有在职的正式员工都可报名参加后备干部培训，但须先向各门店负责人报名审核，各店负责人统一通过微信或qq方式上报到人事部鲍经理处。参训人员考核和演讲期间一律穿职业装，（女士一律穿裤装）； 在岗的各店领班无须报名，直接参加此次培训，硬性要求领班全部参训。则其他员工须通过报名形式参加，请各门店负责人对员工进行鼓励，能让更多的一线员工参与到培训班来。 培训学员实行末尾淘汰制度，学员分数将由以下几方面进行评分：总分100分 积极学习，按时上交学习心得和主题报告，遵守培训班的要求和制度（占比50%）； 文化知识考核（占比20%） 上岗演讲考核（占比10%） 文化考核实行闭卷形式，集体在办公室进行，文化和演讲考核都安排在同一天，具体的当天各店长做出相应班次调整，确保学员考核当天准时参加。特别说明，演讲考核可以带稿演讲，每人都要上台，内容为他们写的最好的、最积极阳光的一篇学习心得，此内容要充分结合实际工作，从心态，思想，行为，管理，有效提议等等方向开展，各门店负责人有责任帮助各学员提前做好相关考核准备，并帮助他们做好完善工作，要求他们多练习。同时参加演讲时要流畅、要有感情色彩，时间控制在5分钟左右，字数在800字左右； 门店上岗，由门店负责人考评（占比20%）； 通过考核的学员一律进行干部提升，升职加薪； 全体学员在思想上高度重视和珍惜这次参加培训的机会，努力学习，提高自身综合素质，按时认真完成作业和布置的任务，不懂的问题通过微信或QQ向鲍经理请教； 此通知为预发通知，所发内容先在核心群中先请各位预览，有不妥或不详之处都可向人事部提议，联系人：人事部鲍雨，联系电话 请各门店接到通知后，妥善安排参训学员的工作，准时参训。 附件（X）: 参训学员名单 第一期干部（后备）培训班报名表 序号 门店 姓名 序号 门店 姓名 1 18 2 19 3 20 4 21 5 22 6 23 7 24 8 25 主题词：干部 培训 通知 内部报送：总经理室 拟稿：鲍 雨 核稿：鲍 雨 大兵实业管理公司人事部 2016年4月7日 大兵实业管理公司人事部