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董事会对总裁授权方案 为进一步提高银行股份有限公司（以下简称公司）经营管理效率，推动业务健康发展，建立适应市场发展要求、分工明确、权责相称的治理机制，根据公司法等有关法律法规及公司章程，董事会对总裁授权事项明确如下： 一、鉴于本授权对公司经营管理、风险控制的重要性，董事会特就本授权说明如下： （一）本次授权遵循审慎、制衡、效率原则，并适时根据董事会决议进行调整。 （二）总裁在授权范围内行使管理权利的同时也要承担相应的责任。总裁遇到确实或者可能涉及公司全局性、系统性或对公司有重大影响的问题，应当及时向董事长、董事会报告。 （三）总裁行使本授权所赋予的各项权限，以根据公司治理相关要求，总裁办公会、下设各委员会充分履职为前提，不允许对未经集体决策事项行使审批权限。 二、对被授权人的具体授权内容 （一）管理权限 1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议事项。 2、组织实施公司年度经营计划和方案。 3、制定公司内部机构设置方案和基本管理制度。 4、向董事会提请聘任或者解聘董事会秘书之外的其他高级管理人员；聘任或解聘高级管理层以外的员工。 5、拟订公司员工的考核激励机制和薪酬分配方案。 6、公司章程或董事会授予的其他职权。 （二）业务权限 1、审批固有业务项下单笔金额不超过30000万元的投资、贷款等业务；在董事会批准的额度范围内审批固有业务项下的金融产品投资方案。 2、审批信托业务项下单笔金融不超过30000万元的投资、融资等业务。 3、在股东大会批准的年度预算内，审批单项资产价值不超过1000万元的资产购置事项。 4、审批单项资产账面净值不超过1000万元的资产处置事项。 5、审批单项不超过300万元的对外赠予（包括公益性捐赠、商业性赞助等）事项。 6、审批公司因诉讼、仲裁活动而产生的起诉和应诉事项。 三、授权有效期及其它 （一）本授权有效期至董事会通过之日起生效，至董事会作出新的授权之日止。 （二）总裁如需对以上权限进行转授权，需经董事会审批。 （三）总裁暂缺或无法行使权限时，由副总裁按照总裁办公会确定的业务分工，经集体决策后分别行使总裁权限。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略