余金海述职报告.docVIP

述职报告 ——余金海 自从2010年8月3日参加工作以来，在项目已经度过600个日日夜夜，从北京新世界到现在的廊坊新世界，工作过程中虽然充满艰辛，但换来的却是收获与成长；我感受到付出总是有回报的，以下，我把关于工作以来的工作经历、岗位职责、职业规划等做一下简单的总结与阐述： 个人简介： 我叫余金海，毕业于黄冈职业技术学院土木工程专业，于2010年8月3日来到新世界项目，担任土建工程师一职责，2011年12月12日至今在廊坊新世界担任土建工程师一职责，在北京新世界工作期间我经历了北京新世界项土方开挖、临建搭设、基槽施工、主体结构、二次结构、玻璃幕墙、机电安装施工等施工工序，在岗期间着重负责工程定位测量放线、基础底板钢筋翻样、组织砼浇筑、二次结构抹灰砌筑、屋面工程、地下室及屋面防水工程的施工管理。在廊坊新世界我从事前期测放线及现场临建、土方、支护、降水施工管理工作，工作之余，还积极参加了公司及项目组织的一系列课程培训，丰富了自己的专业知识技能，同时还努力学习各种技术规范，及二及建造师课本，在工作上基本做到尽心尽职，一丝不苟，脚踏实地的完成自己的各项职责任务，同时也发现知己在专业技术知识的累积环节较欠缺，尤其是缺少对技术方面软件、图集、规范的系统性学习。北京新世界是一个很锻炼人的项目，该项目于2011年8月通过结构长城杯验收、2011年11月在现场召开二公司第三季度生产质量观摩会等一系活动，自己收获很多，无论是从自己的专业技能及个人素质方面都得到很大的提高，对自己在现在廊坊新世界的工作及今后要走的道路做了很好的基础铺垫，对知己的工作及将来的规划发展有了更深刻的认识。 岗位认识： 作为一名现场土建责任工程师，我主要有以下几点认识。第一，要具备吃苦耐劳的精神：现场工程师顾名思义就得要在施工现场日夜奔波指导安排现场施工，施工现场往往条件非常艰苦，要经受的住整天的风吹日晒、加班加点的工作。在北京新世界，由于北京新世界的特殊地理位置，白天无法进行砼浇筑，全部都在夜间施工，我由于我职责负责砼浇筑施工，所以几乎每天晚上值班，不知道经历过多少个漫长的黑夜，当初我也很迷茫和抱怨，但最终我还是选择了坚持，最终换来主体结构如期的封顶。时过境迁，回想起来，正是有了那一段时间的磨练，我自身毅力才有了质的提升与进步，只有脚踏实地的吃苦耐劳的精神尽职尽职的完成每一项事情，自己才能有更大的收获。第二，要善于沟通协调：现场工程师要组织现场施工就必须得经常与下面分包和工人打交道，把自己的工作安排及相关施工管理方式和要求对底下工人进行交底，有时沟通不善往往造成施工上的困难 。第三，要具备良好的学习意识及施工执行能力：现场工程师在整个项目上是承上启下的关键岗位，按照领导的施工整体规划来直接对工程施工全面负责，这就要求现场工程师执行领导的安排，学习了解每一个施工工艺的技术规范要求对现场施工的每一个环节的进度质量及安全的全动态管理控制。 岗位职责： 第一，组织施工单位进场，开始全面施工管理。在工程施工中把握施工工艺节点要求，合理的安排各分包单位进场插入各项分项工程的施工，在项目的工期进度控制中起着至关重要的作用。第二，检查日常的工作进度完成情况。作为现场管理人员就必须对项目的工期节点的把握，根据进度计划来完成每一天的施工任务是控制项目节点工期的关键因素之一。第三，对个分包施工单位的各个分部分项工程的技术交底；目前很多工人不懂施工技术要求，要去管理指导现场施工作业就得对每一位施工分包管理人员及工人进行系列的交底工作，通过交底来告知他们如何来施工，施工是否达到我们的工艺要求。第四，配合各专业分包配套工程与施工，一个工程不是光靠一家专业施工队伍就能完成的，它需要各个不同专业的配合施工，如土方开挖与基坑支护的配合，二次结构与安装施工的配合，如果不能做到做到管理个专业分包相互配合施工，施工交叉作业将会完全乱套，作为一个总承包施工单位，要做到总承包管理模式就得要求统筹兼顾、把握各项施工工艺，以全局着想来协调各个专业分包的施工，合理有序的组织各个分包的正常施工。 生涯规划： 1）短期计划 (1)加强对公司《项目管理实施手册》的学习，提搞自身综合业务能力。 (2)努力学习现阶段的施工新工艺技术知识。 （3）业余时间学习二级建造师相关知识 (4)加强对各种学习软件的学习及应用 （5）加强自己的交际能力 2）中期计划 (1)全面掌握建筑相关专业技术知识。 (2)培养自己的气质及胸怀 (3)通过一级建造师考试。 （4）学习掌握商务、法律专业知识做一位复合型人才 3）长期计划 （1）在事业方面大气有成 （2）成为一个优秀的具备领导风范的决策者 （3）工作上能胸有成竹，运筹帷幄 工作建议： 组织基层员工观摩精品工程，学习优秀做