作文素材之唐骏.docVIP

唐骏：“打工皇帝 11年前，唐骏跨入微软，是为了给创业积累更多跨国公司的管理经验。 　　而11年后的今天，他却说：“未来10年里我不会选择创业。我希望在中国的企业里把职业经理人的理念推向新的层面。这远远比我创建一个公司的价值大得多。” 　　是什么原因让唐骏彻底改变了创业的初衷？是什么力量使唐骏依然坚守着职业经理人的岗位？又是什么，让他攀上了“打工皇帝”的宝座？ 　　要知道“2004打工皇帝榜”中计算的只是唐骏在盛大时期的收入，若加上微软时期的收入，唐骏应是毫无争议的“打工皇帝”。 　　唐骏说：“财富到了一定的限度后，就不再有太大的意义。拥有者要考虑的是财富之外，财富之上的东西。” 求学——十年磨一剑 　　唐骏曾有一段创业史。一套由他自己设计的卡拉OK记分软件为他淘来了第一桶金。唐骏以8万美元将这套软件卖给一家韩国公司，并用这笔钱开始创业，此后一口气创立了三家公司。但1994年，唐骏设计的一个配对机系统吸引了日本微软的关注，微软力邀唐骏加入。 　　“微软为什么那么成功？”唐骏想把微软当作一所学校，他希望在微软学到本领，今后拿来管理好自己的公司。 　　唐骏“入学”了，他就这样抱着偷师学艺的心态进入了微软。这一学就是10年。 　　从唐骏的“学历表”里可知他成绩优异：1994年他只是微软的一名软件工程师。1997年，他以微软总部Windows NT开发部门高级经理的职位来到上海，组建微软大中国区技术支持中心，此后4年时间里，该中心先后升级为亚洲区支持中心、全球支持中心。2002年，唐骏出任微软中国总裁。 　　除了优异的成绩之外，唐骏还有一堆令人眩目的荣誉：他是微软全球5万名员工中期迄今为止惟一拿过两次比尔?盖茨总裁杰出奖的员工，这个奖项被唐骏称为职业经理人的“诺贝尔奖”。而在唐骏领导下的微软中国，是微软全球惟一一个连续6个月创造历史最高销售记录的公司。 　　时至今日，唐骏依然感慨这段不平凡的“求学”经历：“10个MBA的学习也远不如在微软10年学到的东西。” 　　唐骏在微软这所大学得到的有理论，也有实践。“我非常幸运，不仅亲眼看到了微软先进的管理经验，还亲身参与到了实践中去。上海微创就是我在微软的实习作品，这使我有了更多的学习机会。” 　　2004年2月，唐骏从微软“毕业”了，微软向其颁发了史无前例的毕业证书：微软中国公司终身荣誉总裁，这也是中国的职业经理人在外企获得的最高荣誉。 求证——搭上盛大的快车 　　这个从微软中国总裁位置上毕业的优等生，在2004年2月成为最灼热的聚焦点。 　　“怎样把我学到的跨国公司管理理念带到中国，服务于中国的社会和企业呢？”唐骏选择了盛大。他认为中国的企业需要一些更有管理经验，更有国际眼光，并能把在外企的经营理念与实际情况有机结合起来的职业经理人。 　　外人认为唐骏与盛大的姻缘过于草率：在一次软件外包国际论坛上，唐骏与盛大创始人陈天桥相邻而坐，初次相识。不久，唐骏应邀到盛大参观，与陈天桥达成默契，于是决定出任盛大总裁。唐骏告诉记者：“与陈天桥一共3个小时的交流中，我们谈发展，谈感触，谈未来，但真正涉及我出任总裁内容的谈话前后加起来不到20分钟，我们连待遇问题都没有进行任何讨价还价，因为我们有着共同的理念。” 　　“没有唐骏，盛大也会发展；但引入唐骏，盛大一定会有不一样的发展。”2004年2月，唐骏坚定地离开微软，出任盛大公司总裁，他要用自己的信心和行动来鼓励那些依然在外企工作的职业经理人。 　　唐骏把盛大比喻成一辆高速行驶的车：“我搭上了盛大这辆快车，它虽然不像微软那样平稳，但要推动一辆稳步前行的车加速前行，难度很大；而为正在加速的列车加速，效果更为明显。目前，我在盛大体现的价值，一定比继续在微软要大得多。” 　　因为在微软，唐骏的角色更多是执行，而在盛大唐骏能直接参与战略决策。 　　国内的企业很少考虑企业能给职业经理人带来什么；很多职业经理人不是董事会成员，不参与决策，没有足够的发展空间。唐骏以自己为例提出倡议：“顶级的职业经理人在执行层面上已经很有经验了，他需要在决策层面上发挥作用。” 　　在盛大，唐骏会亲自参与到战略策略的制定中来。他筹备股票上市，参与资本运作，帮助企业收购，协调日常管理。他让自己在每个阶段的工作都充满挑战和成就感，这些努力也很快出现了成效。 求索——拿什么来奉献 　　盛大的股票期权对于唐骏来讲，虽然还只是纸上财富，但唐骏的身价指针毕竟随着盛大在股市的业绩而摇摆不定。唐骏诚恳地对记者说：“我其实也很好奇，3年后盛大的股票会达到什么样的价位。我不否认股票市值可以体现一个人的价值，但我的价值不仅仅体现在盛大。财富对于我来说已经不重要了，在加入盛大之前我的财富已经足够令我一生无忧。” 　　唐骏说：“成就感的获得，要靠社会的认同。在盛大体现的只是我作为公司总裁的价值，我更希望通过努力，