最新国标《建设项目工程总承包管理规范》及工程9总承包全过程实务.docVIP

中国勘察设计协会文件 中设协字[2016]54号 关于举办“最新国标《建设项目工程总承包管理规范》及新形势下工程总承包项目全过程实务操作” 专题培训班的通知 各有关单位： 为规范建设工程项目管理程序和行为，提高工程项目管理水平，根据住房和城乡建设部《关于印发2014年工程建设标准规范制订修订计划的通知》（建标[2013]169号）要求，以原《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005为基础上，新版《建设项目工程总承包管理规范》即将出台。新规范的主要技术内容包括工程总承包管理的内容与程序；组织；项目策划；项目设计管理；项目采购管理；项目施工管理；项目进度管理；安全、职业健康与环境管理；项目沟通与信息管理；项目合同管理；项目信息管理等，增加了项目风险管理；分包商管理；项目收尾管理等内容。同时，新版《建设项目工程总承包管理规范》在多方面作出了重要修改，加强了项目管理的要求，特别是为设计总承包项目建立了规范和标准，将会大大地提高我国建设工程项目的管理水平。 为了让广大从业人员及时学习、掌握EPC项目管理实务，有助于实现“项目功能”为最终目标的设计、采购、施工、竣工试验、工程接收和竣工后试验等实施阶段全过程或若干阶段的工程承包模式，有效减少工程变更、争议、纠纷和索赔的耗费，使资金、技术、管理各个环节衔接更加紧密，发挥承包商的优势，全方位提升市场形象，提高分包商的专业化程度，从而实现EPC工程总承包方式的经济效益和社会效益。我协会将于近期举办最新国标《建设项目工程总承包管理规范》与新形势下工程总承包项目全过程实务操作专题培训班。培训采取讲解与答疑相结合的方式，结合典型工程进行专题讨论，请各单位积极组织或选派有关人员参加。现将有关事项通知如下： 一、主要内容 1、《建设项目工程总承包管理规范》解读及应用； 2、《建设项目工程总承包管理规范》出台的背景、意义及主要内容； 3、《建设项目工程总承包管理规范》修改起草过程中存在的主要问题与解决办法； 4、《建设项目工程总承包管理规范》修改起草的重大调整和补充； 5、《建设项目工程总承包管理规范》企业面临的机遇、挑战与对策； 6、工程总承包的实施及《建设项目工程总承包合同示范文本》解读； 7、工程公司的总承包多项目管理体系和项目级管理体系构建； 8、工程设计合同签订与履行的风险防范实务； 9、工程总承包合同签订与履行的风险防范实务； 10、风险分析与防范实务操作指引； 11、工程总承包合同争议解决的风险分析与防范实务； 12、工程总承包合同风险防范实务； 13、总承包项目的开发和执行的过程管控； 14、总承包项目投标及风险管控； 15、总承包项目全过程管控； 1)项目综合管理；2)项目范围管理；3)项目进度管理； 4）项目费用管理； 5)项目质量管理；6)项目人力资源管理；7)项目沟通管理；8)项目风险管 理；9)项目采购管理。 16、工程总承包项目策划、项目管理体系、组织的建立； 17、设计、采购、施工、试运行等全方位管理； 18、总承包项目案例分析。 二、主讲专家及培训形式 届时将邀请《建设项目工程总承包管理规范》主要编制成员及行业内总承包设计单位行业权威专家，培训采取讲解与答疑相结合的方式，结合典型案例分析，安排互动交流和答疑。 三、培训时间、地点 2016年09月23日——09月26日 23日报到 广州市 四、培训费用 培训费2200元/人（含授课费、午餐费、讲义费、场地费、文具费、证书费等）。食宿统一安排，费用自理。 五、证书发放 培训班结束后，统一颁发中国勘察设计协会培训中心培训结业证书。 六、联系方式 中国勘察设计协会培训中心 负责人：庞国庆 电 话：01057712266 手 机 中国勘察设计协会培训中心会务组 联系人：张志伟 电 话：010 手 机 附件1：报名回执 中国勘察设计协会 2016年08月23日 附 件1： 最新国标《建设项目工程总承包管理规范》及新形势下工程总承包项目全过程实务操作”专题培训班报名回执表 单位名称 邮 编 通讯地址 联 系 人 E-mail 电 话 传 真 参会代表 性别 身份证号 职务/部门 手机/电话 E-mail 房间 合住 单间