第五章发展型战略.docVIP

第二阶段导学材料 根据本学期课程教学实施计划的安排，现将第二阶段的教学重点发给大家，希望大家认真阅读本导读并到课本中去查找对应的知识点，如果有任何不明白的知识点请登录论坛向老师提出问题！ 本课程第二阶段学习的主要内容为“发展型战略”、“稳定型战略和紧缩型战略以及大型企业的总体经营战略”、“中小型企业的总体经营战略和国际化企业的总体经营战略”、“企业经营单位的定位战略与投资战略和企业经营单位的竞争战略和合作战略”、“企业市场战略”、“企业产品战略”、“企业产品质量战略”、“企业科学技术战略”、“企业物力资源战略”以及“企业人力资源战略。” 第五章 发展型战略 第一节 发展型战略的特点 一、发展型战略的含义　　发展型战略是一种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。二、发展型战略的特点 发展型战略有以下两个特点：　　（一）投入大量资源，扩大产销规模，提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力； 　　（二）这种战略不仅引导企业去适应外部环境的变化，而且更强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费、创造消费。 三、企业采用发展型战略的原因 　　（一）追求发展是企业这种有机组织的本质的要求。 　　（二）是环境因素的影响。环境中存在着明显的威胁和机会，只有采取发展战略才能有效地避开这种威胁和把握时机。 第二节 发展型战略的基本类型 一、集中型发展战略（熟悉）　　（一）集中型发展战略的含义：集中型发展战略是指企业集中使用资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额和市场占有率。 　　（二）集中型发展战略的优点： 　　（1）经营目标集中，管理简单方便； 　　（2）有利于集中使用企业资源，实现生产的专业化，实现规模经济的效益。 　　（三）集中型发展战略的缺点：对环境的适应能力较差，经营风险大。 二、一体化发展战略（熟悉）　　一体化发展战略又分两种。　　（一）纵向一体化战略。纵向一体化战加重是指企业在向前和向后两个可能的方向上扩大现有经营业务的一种发展战略。 纵向一体化战略具有两个优点和两个方面的风险。 　　（二）横向一体化战略。横向一体化战略是指企业通过购买与自已有竞争关系的企业或者通过联合及兼并的方式来扩大营业，获得更多利润的发展战略。 三、多样化发展战略 　　多样化发展战略又分为两种。 　　（一）同心多样化发展战略。同心多样化发展战略的含义：这种战略是指以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或劳务不同的新产品和新劳务。 　　（二）复合多样化发展战略。复合多样化发展战略是指：通过合并、收买、合资以及自我发展，使企业增加与现有业务大不相同的新产品或新劳务的发展战略。 第三节 发展型战略的适用条件及利弊 一、发展型战略的适用和要件：这需要分析以下几个方面的因素 （了解）　　（一）企业的外部条件。主要分析：宏观经济增长情况、产业和行业环境、政策、法律以及社会等方面的限制、科学技术的进步情况等。 　　（二）企业的自身条件。主要分析：企业获得资源的能力、信息的收集、加工、处理、传递的能力、企业的灵活性、企业文化等。 二、发展型战略的利与弊（熟悉）　　（一）发展型战略一般能给企业带来如下好处：　　（1）企业可以通过发展来扩大自身存在的价值，这种价值既可以成为企业职工的荣誉，又可以成为企业进一步发展的动力；　　（2）企业可以通过发展来获得过去不能得到的崭新机会，避免企业的老化，使企业总是充满生机和活力。 　　（二）发展型战略也可能使企业潜伏以下危机：容易导致企业盲目的发展，从而破坏企业的资源平衡；容易使企业领导者更多地注重增加投资、收益率、市场占有率等，而忽视产品和服务的质量，忽视企业内部管理工作的改善等，因而使企业不能达到最佳状态。 第六章 稳定型战略和紧缩型战略 第一节 稳定型战略的特点 一、稳定型战略的含义　　稳定型战略是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所希望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。 二、稳定型战略的特点（熟悉）　　（一）满足于企业过去经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标。　 （二）继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客们服务。 　　（三）力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和固定企业现有的竞争地位。 　　（四）在战略期内，每年所希望取得的成就按大体相同的比率增大。 第二节 稳定型战略的种类（熟悉） 一、按照偏离战略起点的程度，可将稳定战略划分为两种　　（一）无增战略。企业经过和种条件的分析后，只能保持在现有战略的基础水平上，不仅其战略经营活动按照原有方针在原有经营领域内进行，而且其在同行业中所处的市场地位、产销规模、效益水平等都希望维持现已达到的状况，保持不变