杭建平老师讲读解《公司战略与风险管理》考试重点.docVIP

杭建平老师讲解《公司战略与风险管理》考试重点公司战略与风险管理》这门课程，是2009年新增加的一门课，很多学员反映，初次接触此课程，感觉有点像天书，不知从何学起，中华会计网校名师杭建平老师，就广大考生所关心、重点关注的问题提出如下指导： 　　一、科目特点《公司战略与风险管理》这门课程，覆盖的知识面比较广。 　　第一，内容全面。以强化公司层面的管理为切入点，内容涉及公司战略和风险管理的基本概念、基本原理、基本方法等内容。 　　第二，联系实际。在阐述公司战略与风险管理的基本内容的基础上，较详细的介绍了公司战略的整体实施过程和财务战略的相关内容，以及风险管理的实务及具体内容。 　　第三，与管理学知识紧密结合。本课程的理论基点是企业管理学的基本原理。 　　此科目主要内容：分成两大块：公司战略和内部控制。 　　建议大家看教材复习过程中，有意识的把抽象难以理解的内容，联系生活中的实际例子，变为具体形象化。 　　二、2010年教材变化（考生可以用2009年教材复习） 　　根据大纲看，整个体系没有进行调整，和2009年是一样的。从教材编写的内容看，大纲体系没有变，内容也不会太大调整，可能会对知识点有所补充。因为从严肃的考试角度讲，为保证考试连贯性，2010年的教材不会发生大的变化，不会推翻2009年的体系，建议考生在备考过程中，仍用2009年教材复习。考生不必要有太多的担忧，网校根据2010年大纲录制课程已经开通了，跟着网校备考就可以了。等到2010年教材出来后，再使用新教材学习。 　　三、新的考试动向这门课2010年题型不会有大的变化，主要是客观题（包括单选、多选）和主观题（简答题和综合题）各占一半，即使有变动，可能是分值有些许变化。大家一定要注意：保证全面基础之上抓重点，几乎每章节都有出题点，案例分析题，不论选择、简答、和综合题都可能会涉及到。案例主要考核考生的分析能力，要立足于理解，在理解的基础上加深记忆。综合题中，考核考生对对企业管理的理解，需要考生平时学习及工作中，通过积累相关知识内容，加深对企业管理的理解。 　　建议考生，在备考日子里，多看管理方面的文章，包括理论、公司案例的文章。加深理解，大脑里储备的内容多了，也就会更好的分析案例了。 　　四、如何利用网校的辅导进行复习？ 　　学习循序渐进的三个顺序： 　　第一、听课之前要预习，浏览一遍，对于不懂和懂的内容做到心中有数。 　　第二、听课中带着问题，根据老师对相关问题的讲解去理解，对所学知识点很好的把握。 　　可以依据：教材和网校各个辅导班次的授课。网校之所以每个科目安排多位老师授课，原因是不同的老师专业背景不一样，理解的内容不一样，相关知识点的理解和讲解都不一样，对某一个特点的知识点，不同角度了解，对问题深入了解，应试指南辅导教材，是对教材知识点的归纳，通过学习和做题，可以更好地帮助对知识点理解。 　　第三、做题。应试性的考试，巩固对知识点的理解，加强对实际考试的感受。应试指南辅导教材，后面有同步训练习题，经典题解，由中华会计网校杭建平老师编写的，建议大家要利用好。还有网校的模拟试卷，模仿考试的实际情况，比如每门课的考试时间，是在几点考试，就模仿相对科目的考试，增加对考试完整的认识。做题为了检验对知识的掌握，题目做对了，回过头对相应知识点再看一下，没有做对，检验一下哪没有理解到。还可以联系其他相关内容，整个把知识点掌握透了。 　　五、本科目考核重点重点：根据10年大纲看，12章分成两大块，一大块公司战略1-7章，风险管理8-12章。 　　前七章围绕公司战略进行介绍第一章：公司战略概念性、框架的内容：要求掌握有关概念第二章、第三章：围绕战略分析、战略选择、战略实施，三个阶段流程，注意选择题五力分析模型，09年没有涉及，本身很重要10年出题概率增加第三章：价值链的理论，很重要第二章、第三章章节SWOT分析模型，是必考点。 　　第四章复习的重点：主要介绍战略方案的选择和评估掌握第二部分关于企业战略选择，各个层次战略方案的介绍。关于战略方案的评估和选择。 　　第五章：战略实施：分成两部分：一部分是组织结构的介绍，涉及的理论学科是管理学。另外一部分是各种业务计划的介绍第六章：关于控制，整体篇幅不大，出题点不多，以选择题形式出现第七章：财务战略，发展阶段的选择方法和价值创造和增长率的选择方法。注意不同学科的关联性，帮助更好地了解。 　　后五章主要是风险管理内容： 　　第八章：内部控制，编写时参考国外理论性的内容，仍然以介绍框架为主，理论性比较强。重点掌握coso委员会内部控制基本框架包含的五个要素的理解。关于审计委员会的介绍。关于内部控制和公司治理，基本的公司治理原则和制度，可能会是一个出题点。例题可能是出题模板。 　　第九章、第十章：主要介绍风险管理相关知识，第九章是风险管理框架和理论介绍