民警函备勤用房施组技术标.docVIP

浙江省第六监狱民警备勤用房工程 施工组织设计 管理目标及工程概况 第一节 管理目标 1、工程质量：确保合格，争创优质工程； 2、施工工期：240日历天，确保在开工令发出后240日历天内完成； 3、安全文明：安全文明双标化管理； 4、合同管理：将全面履约双方签订工程承包合同的条款。 第二节 工程概况 浙江省第六监狱民警备勤用房工程由浙江省第六监狱组建，浙江省超维建筑设计所设计。工程地点位于杭州市江干区杭铣新村。本工程为6层住宅楼，总建筑面积为约4380平方米，共两个单体备勤用房。 本工程采用砖混结构、工程设计使用年限50年；建筑耐火等级为二级，工程结构安全等级为二级，砌体质量等级为B级，建筑类别为三类，建筑物抗震设防类别为丙类，建筑抗震设防烈度为6度。屋面防水等级三类，防水层耐用年限为10年。 本工程室内地坪设计标高为+0.000，室外地坪设计标高为-0.150；室内地坪设计标高标高+0.000相当于绝对标高6.450。 砌体：未标明的均为240厚,防潮层设于标高-0.06米，防潮层以下，用MU10机制砖，M10砂浆砌筑；底层架空层、一层，用MU5蒸压灰砂砖砌筑M10砂浆砌筑；余用MU15粘土多孔砖，M7.5砂浆砌筑。 屋面：分为水泥彩瓦斜屋面，非上人平屋面，上人平屋面 外墙为高级外墙涂料。 第二章 编制依据 本施工组织设计由以下主要文件、依据编制： 1、《中华人民共和国建筑法》。 2、建设部颁布的现行工程施工及验收规范GB和JGJ。 3、建设部《建筑安装工程质量检验评定标准》。 4、建设部编制的《工程建设标准强制性条文》。 5、杭州市《提高建筑安装工程观感质量的若干规定（新100条）》 6、本工程施工图、工程招标文件及补充答疑纪要。 8、《现行建筑施工规范大全》及浙江省部份有关规范、规程和标准。 9、本企业质量手册，程序文件及省、市发布的有关建筑施工质量、安全文件。 第三章 施工部署及准备 第一节 施工组织与管理 本工程将纳入我公司重点“窗口”工程，为了确保用户的要求与企业的信誉，我们施工组织部署如下： 1、公司选派具有丰富经验的优秀项目经理，项目管理班子由相当的工程技术人员、高级工人等人员组成。 2、根据工程需要，公司选派技术力量方面、作风过硬的施工班子和专业工种队伍进场施工。 3、在施工过程中，该工程已纳入ISO9001全面质量管理体系，使工程项目自始至终处于控制状态下的正常进行，及时解决有关的疑难问题。为了解决工程系统管理的完善，建立定期召开多方参加的协调会议制度，进行对工程的统一指挥、协调、预测，使工程能按预定目标健康地发展。 4、充分发挥项目管理班子的积极性，由项目经理履行全面职责，按工程要求，创立确保工程进度、确保合格、控制成本、安全生产、文明施工、创标化工地责任目标，并进行目标分解到每个施工人员和作业人员中去。 5、项目部履行承包责任管理制度，按 按工期进度总控制计划，并分阶段督促和检查月、旬作业计划，做好人员、设备、周转材料的协调工作。公司和处室应积极参与项目管理，进行技术、质量、成本、安全、文明的督促检查，达到总体目标的实现。 6、现场组织机构框图： 7、保证措施： “一控制四管理”，即目标控制、目标管理、材料管理、协调管理、劳动力管理。 目标控制：着重从进度、质量、施工现场、安全四个方面进行控制。 目标管理：我们将严格按照ISO9001质量体系以及国家、省市及公司有关规定对各个项目进行全面管理，健全各项管理制度，做到管理目标层层落实，把各项目标计划进行分解细化、列成图表上墙、明确责任人，并在实施过程中进行调控，接受建设方和监理等单位的监督指导，运用动态控制的原理，对本工程的全过程进行控制，以确保工程各项目标的实现。 劳动力管理：我公司劳动力可随时组织进场。同时公司可随时组织经过专业培训、施工经验丰富、技术力量较强的各工种劳动力，落实到该项目部，以确保该工程的需要。 材料管理：我公司已顺利通过ISO9001质量体系认证，根据该质量体系的材料采购程序文件，做好材料进场管理工作，严格按照施工平面布置图进行材料的堆放，做到堆放整齐、标识清楚、整洁。同时项目部每月编制材料采购计划，报业主与公司材料部，以确保材料的正常供应。 协调管理：我公司将制定详细的组织协调措施，充分调动工作人员的积极性，提高项目的运转效率，确保工程目标的实现。在协调过程中，首先要处理好内部关系，其次要协调好与建设、设计、监理、各专业分包单位及材料供应商的相互合作关系，另外与区交管、消防、环保以及市政等充分协调好，以确保本工程的顺利进行。 第二节 施工现场准备工作 1、搞好现场“四通一平”工作 现场施工道路、施工用电、施工用水及现场环境已基本符合施工要求。 2、做好定位测量工作 本工程若我公司