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沃尔玛的SWOT分析 沃尔玛的SWOT分析 S： 1、无形资产优势：沃尔玛是著名的零售业品牌，有优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化，它以物美价廉、货物繁多和一占式购物而闻名。以人为本，真诚至上的企业文化 2、有形资产优势：有充足的资金和完备的资料信息，沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张，财务状况有所好转。 3、竞争能力优势：沃尔玛有完善的信息管理系统，忠诚的客户群以及强大的融资能力和经销商网络。它与供应商关系良好，占市场份额的领导地位 4、技术技能优势：沃尔玛有丰富的营销经验，上乘的客户服务。同时有先进的信息技术所支持的国际化物流系统，在该系统支持下，每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以掌握。信息技术同时也加强了高效的采购过程 5、人力资源优势：沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。强有力的管理团队。 6、规模经济 W: 1、虽然沃尔玛拥有领先的技术，但是由于它的店铺布满全球，这种跨度会导致某些方面的控制力不够强。 2、该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的市场。 3、因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势，在一些关键领域里的竞争能力正在丧失 4、在中国物流系统难降成本，信息系统难显优势 5、价格战给企业产品质量带来压力，与供应商的关系紧张。 O： 1、采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场 2、拓展市场第三世界的可以带来大量的机会 3、沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会 4、中国政策鼓励居民消费，扩大内需。 5、中国加入WTO，中国开发市场，提供有利的政策和良好的发展环境。 6、中国经济持续发展，人均收入提高，可支配收入提高，购买力增强。 T： 1、沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标，竞争对手中不乏有实力雄厚的，如家乐福 2、制造成本降低使得消费品的成本趋向下降。而目前制造成本的恶性价格。 3、中国支持和扶持中小零售业，地方政府实行保护主义 4、消费信心下降，同时CPI不断上升 5、沃尔玛的模式与中国人消费习惯和生活方式不符，不利于市场销售 6、市场网络化，电子商务平台的迅速发展 优势S: 1、无形资产优势：沃尔玛有优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取以人为本，真诚至上的公司文化。 2、有形资产优势：有充足的资金和完备的资料信息，沃尔玛的财务状况有所好转。 3、竞争能力优势：沃尔玛有完善的信息管理系统，忠诚的客户群以及强大的融资能力和经销商网络。4、技术技能优势：沃尔玛有丰富的营销经验，上乘的客户服务。同时有先进的信息技术所支持的国际化物流系统。 5、人力资源优势：沃尔玛有优秀的人才，和强有力的管理团队。 6、规模经济。低价战略所向披靡 劣势W: 1、虽然沃尔玛由于它的店铺布满全球，导致某些方面的控制力不够强。 2、该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的市场。 3、沃尔玛在适应性上比起竞争对手存在劣势，在一些关键领域里的竞争能力正在丧失。 4、在中国物流系统难降成本，信息系统难显优势 5、价格战给企业产品质量带来压力，与供应商的关系紧张。 机会O 1、采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作 2、拓展市场第三世界的可以带来大量的机会 3、沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会 4、中国政策鼓励居民消费，扩大内需。 5、中国加入WTO，中国开发市场，提供有利的政策和良好的发展环境。 6、中国经济持续发展，人均收入提高，可支配收入提高，购买力增强。 SO战略： 开发新市场，和新的商业地点（s1,s2,o1,o2,o3） 降低成本，继续走低价格战略。（s1,s6,s4,o6） 品牌战略（s1,o1） 4、充分利用人才优势，走多元化战略（s5,o2,o3） WO战略： 改进组织内部结构，重新整合内部关系，建立战略联盟（w1,o1） 发展后向一体化（w5,o60 加强与政府关系的协调沟通（w4,o5） 威胁T: 1、竞争对手实力雄厚，如家乐福 2、中国支持和扶持中小零售业，地方政府实行保护主义 3、消费信心下降，同时CPI不断上升 4、沃尔玛的模式与中国人消费习惯和生活方式不符，不利于市场销售 5、市场网络化，电子商务平台的迅速发展，使沃尔玛产生威胁 ST战略： 针对不同的目标消费者，采取不同的零售经营形式，分别占领高、低档市场。（s6,t1,t4,t5） 完善电子商务服务平台（s3,s4,t4,t5,） 实行定制服务