精益知识(丰田屋等)摘要.ppt

三、实现一个流生产的原则 　　 一个流要求以现场为管理中心，实行“三现主义”（现场、现物、现策），建立安全现场体系，形成“6S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）的文明生产环境，为现场创造提高质量、降低成本、保证交货期的环境与条件。现场管理要从以设备为中心转向以人为中心，从以单机操作转向同步生产，变浊流为清流。物流设计要坚持：连续流动原则；规范化装载原则；运输手段简单原则；输送速度要快；便于收集下脚料和便于管理原则。 四、实现一个流生产的目的 一个流的实质是以不断减少资源浪费为目的，将生产诸要素在生产过程中进行优化组合，实现用最少的人、物耗、资金、时间完成必要的工作。采用 “一个流”生产技术，关键是要实现观念的转变（由维持转向改善）、管理职能的转变（专业管理向以现场为中心的管理转变）和用人制度的转变（由被动考核向主动培训转变）。 L O G O 丰田公司张富士先生将精益生产方式理论概括为“丰田屋”，为何要以丰田屋来表示呢？丰田屋代表了丰田生产方式的结构体系。因为房子的屋顶、梁柱和地基若不稳固，这间房子也不会稳固，只要其中任何一个环节出现脆弱，就会使整体变得脆弱。 屋顶最求的是最佳品质、最低成本、最短的前期、最佳安全性、最高员工士气等目标： 房屋的两大支柱：标准化和自动化； 房屋的里面是人员与团队，进行持续的改进以消