浅谈工程进度q管理的重点与难点.docVIP

摘 要：工程进度管理的好坏不但直接影响着施工单位管理项目的水平和施工企业的形象，而且也直接影响着工程项目的经济效益。本文从工程进度管理存在的问题着手，分别对管理中的重点与难点，提出相应的解决措施。 　　关键词：工程项目 进度管理 对策 　　 　　1.工程进度管理中存在的问题 　　工程进度管理是施工单位工程项目管理的重要环节，也是工程项目实施实际建设情况的直观反映。工程进度管理指的是在工程项目建设的过程中，根据经过审批的工程项目进度计划，运用各种手段和技术对工程实际进度定期进行检查、跟踪，把检查结果和工程进度计划进行比较，分析出两者存在的偏差是多少，根据偏差施工单位就应该组织、指导、协调和激励各施工相关单位，采取有效的补救措施加快实际工程进度，尽量缩小两者之间的差距。 　　最近几年来，我国城市化建设速度加快，建筑市场尤其繁荣。我国通过与其他国家交流合作，学习到许多先进管理理念，促使我国工程进度管理水平大大提高。但目前有些施工单位在进度管理方面还在实行传统的粗放式管理，使工程从开始就和计划相偏离，工程进度严重滞后，甚至有的施工单位由于超期严重最后处于失控或者停工状态。出现这些情况的原因主要有以下几方面： 　　1.1施工制约因素多，管理不到位 　　许多施工单位在工程项目施工中，都会遇见很多影响工程进度的因素。当存在问题时，有些工程承包商没有及时采取有效措施，而是尽量掩藏。如果有一个问题没妥善解决，都将会引起“共振效应”，导致其他因素对进度的不利影响。在施工前如果没有好好地进行计划分析，和制定施工过程中应急措施等。到施工过程中发生事情了就会手忙脚乱，不能及时处理问题。 　　施工单位的管理组织上无法保证工程进度目标的实施，施工人员人浮于事。单位中存在着重关系、轻能力现象，使和整个施工单位的管理和执行能力都很差。相关的项目成员都只关注自己的利益，而忽视项目目标能否按计划顺利的完成。 　　施工单位缺乏监督、激励和考核机制，工程项目目标分解不够清晰明确，在工程进度严重滞后的情况下，不能找到直接的负责人，单位各部门人员互相推卸责任，最后问题不了了之，企业责任制不强，如果员工没有明确的责任，相互之间又缺乏合作精神，无法调动工程项目成员的积极性，员工对工程进度目标也就很漠然。 　　1.2没有把握好进度，成本、质量之间的关系 　　施工单位的工程进度和成本、质量之间是息息相关的，从理论上来讲，成本和进度之间的关系是成正比关系，也就是说要加快工程进度就要增加工程成本。因为企业要采取赶工措施的话，就需要花费一定的额外费用；进度和质量的关系从传统的思维来说是反比关系，加快工程的进度，工程质量就会无法得到保证。 　　由于现在科技的进步，施工条件的改善，工程进度加快了，质量也得到了保证。但是，承包商在实际的施工过程中并没有去思考如何去平衡这三者之间的关系，使他们达到一种均衡的状态。施工单位要么重质量而忽视进度，要么抓成本而忽视质量，要么为了赶进度忽视成本和质量，总之他们没有把这三者进行综合考虑。施工单位如果没有协调好进度，成本、质量之间的关系，企业无法最大化的获得利益，而且整个工程项目管理水平也无法提高。 　　2.加强进度管理的对策 　　2.1建立高效团队，实施科学管理 　　如果工程项目存在组织成员的工作相当效率低下，以及相关组织机构臃肿，并且成员之间缺乏合作精神，团队意识相当淡薄，单位人员流动较频繁等问题，单位将会出现l+l　　因此，施工单位必须在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队，包括项目经理部的领导以及主要成员。现代社会的竞争主要是人才的竞争，在施工食业的项目经理部也不例外，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队知识。 　　2.2与其他建设相关方加强合作 　　通常来说，承包商和其他建设相关方之间是一种合同关系，各方之间的权力义务都受到合同的约束，一个工程项目的顺利完工并不只是业主方、承包商、或其他建设相关方独自能够来完成的，必须要各方之间的合作与配合，无论少了一方，工程项目都无法完成或者无法按期完成。 　　具体来讲，施工总承包单位的项目经理部对工程的进度工期负责，对业主负责。因为它是与业主直接签订的工程承包合同，而其他的分包商、供应商、租赁商都足与总承包商签订相应的合同(业主指定的单独部分暂不考虑)。各方所站的利益角度是不同的，在具体施工过程中就难免发生一些冲突。 　　因此，对施工总承包商来说，要协调好各方面的利益关系，考虑其他各方的利益也就是在考虑自己的利益问题。加强与其他建设相关方之侧的合作，相互之间积极配合，建立一种合作伙伴关系，减少冲突，以达到使各方达到双赢的目的。在进度管理方面，为了确保进度目标的实现，各方之间可以派出人