混凝个土节超核算管理办法.docxVIP

混凝土节超核算管理办法为规范拌合站混凝土的生产和使用，加强各个环节的管理，提高各部门之间的配合与协作，提高拌合站混凝土的生产和使用效率，在此对拌合站混凝土生产流程作详细说明，并明确相关的管理制度。一、拌合站相关管理人员责任拌合站第一负责人，对项目部负总则。负责混凝生产技术相关工作，负责各施工区域和拌合站生产连接工作，负责实验室和拌合站生产连接工作。并且对拌合站的使用、维护、维修负责，以及协调租赁设备及时准确的给各施工区域发放混凝土。负责混凝土原材料供应，并准确掌握原材料当日消耗，核算原材料节超。负责混凝土原材料的收发，要认真严格的控制收方时的数量，以及负责料仓用料情况，每天及时的将收料送物设部登记入账，并且负责监督拌合站日常工作，对不合理的过程，拿出依据报上级领导。每月24日之前将拌合站所有原材料当月用量以及累计用量汇总。施工现场技术员：准确的下达混凝土需求通知单或电话通知实验室，通知单内容包括混凝土标号、方量、工程项目名称及部位。待混凝土运至现场，浇筑完毕后，现场技术员、施工队负责人、司机三方确认签字后送交拌合站，拌合站每月24日之前送至物设部统一汇总。实验室：接到混凝土需求通知后，确定混凝土配合比，并对拌合站下达混凝土需求通知单。拌合站操作司机：根据实验室通知单上配合比进行搅拌，操作司机不得私自调配配合比。待搅拌完毕，通知实验室测定坍落度，合格后方可放灰运至工地。二、混凝土核算