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转战 攻坚 创造新厂新活力 ——公司家具厂党员责任区活动纪实 二00八年，对公司家具厂来说极不平凡，厂房异地搬迁，新厂重建再生产，困难重重，任务艰巨，“新厂房、新面貌、新贡献”成为了家具厂党员责任区里唯一的目标。收拾好旧日的行囊，转战新的厂区，面对新的困难，攻坚、攻坚，信心百倍的拿下一个又一个重任，一点一滴为一个新的经营实体注入新活力。 在厂房搬迁停产四个月的情况下，1—9月份实现销售收入423.6万元,较去年同期增长50%;实现工艺创新及材料招标降成本10万元；实现安全生产“五个零”；设备设施管理、现场管理、仓储管理上台阶，这一切的不易，在党员的汗水中凝结成实绩。 迎难勇攻坚，党员走在前 公司家具厂现有党员占全厂职工的89%。在家具生产销售中，党员都处在关键岗位，个个都是业务骨干。2008年初，因兴建天兴洲大桥，家具厂实行整体搬迁，生产经营受到很大影响，但内控生产经营指标并没有因为场地搬迁而减少。同时，家具市场的竞争日趋激烈,全体职工感受到前所未有的压力。 面对生产经营中的各种困难和压力，家具厂党员责任区以“降成本、争营销、创效益”为课题，充分发挥党员先锋模范作用,做到哪里有困难，哪里就有党员的身影。 2008年元月，家具厂厂房整体易地搬迁进入实质性阶段，党员厂长胡鹏志丢开新婚的小家，日夜奋战在现场。为了保护设备，他带领全体员工硬是靠人拉肩扛进行运送, 恰逢武汉市五十年一遇的雪灾，他就和老天打雪战，雪停路好及时抢运，雪大路滑就抓紧打包整理归类物品，近两周的时间内，实现了72台套设备搬迁无损坏，价值52万的库存材料、成品、半成品搬迁顺利，取得了厂房搬迁和抗灾的双重胜利。为了杜绝搬迁中集体财产的流失，厂部采取“三级”安全保卫措施，一级老厂出厂物品监管措施，二级运输途中专人跟车保卫措施，三级新厂接收监控措施，由全体党员坚守在新老厂址的岗位上，各负其责，日夜值守。初建的新厂条件还不完备，没有食堂，就吃泡面、包子；没有饮用水、入厕难、临时用电线路不能使用取暖设施，大家都想办法克服。春节前后，负责新厂保卫的老党员刘勇，儿子正在准备新房，爱人和父亲却因病住院，他都只字不提，当时气温低至零下5——6度，夜里值班的他用自带的温水泡面暖暖肚子，靠在椅子上也冻得睡不着，干脆提着大手电时不时在厂内巡查，熬过了2008年最寒冷的几个夜晚。在治安情况复杂的铁珞山地区，依靠全体党员的艰苦努力，新厂未发生一起盗抢事件，为新一年企业生产经营开创了良好的局面。 管理创效益，党员是模范 二00八年，家具市场价格大战几近白热化。为了稳定现有市场，克服价格战带来的冲击，责任区党员迅速应对，从供应、生产、管理三方入手，落实“降成本、争营销、创效益”的主题。 第一，实行公开招议标，降低原料采购降成本。厂里生产上每年要消耗板材约100万元，油漆类原料28万元，五金材料20万元。为了切实控制材料采购成本，由责任区责任人谢琴牵头，以单身家具生产材料批量采购为重点，对油漆、木材、板材、五金等大宗原材料采购实行招议标。为了引进信誉良好的原料供应方，她带头跑市场，对供应商的资质、原材料品质、供货能力与资金状况等进行摸底，她与责任区其他党员一道调查了遍布武汉三镇的较大供应厂商近30多家。不少厂商不了解家具厂，对参加竞标兴趣不浓，谢琴就苦口婆心地与对方沟通，终于吸引了15家板材供应商、5家油漆供应商和5家五金材料供应商参加竞投标。为了保证原材料质优价廉，责任区党员几经讨论，详细规定了原料的规格与质量标准，要求参加招议标的厂商必须承诺保证质量，价格不高于市场，保证守法经营，同时严明了采购过程的廉政纪律。经过专业技术人员、加工技术人员和相关管理人员对样品进行严格的质量检验和筛选，由公司厂务公开领导小组综合评价，最终确定合格供应商。此举为厂部降低原料成本5万余元。 第二，精心设计工艺流程，科学管理降成本。家具生产加工环节对降低生产成本有着很大影响。今年武钢单身公寓家具的生产，时间紧，任务重，要求高，党员厂长高建德、胡鹏志精心组织，从生产加工过程入手，工艺上科学设计，对加工过程中的裁板重新界定了裁剪方向，对习惯上竖裁的柜子背板改为横裁，这样既能确保产品质量，又能最大化地利用材料，每4个柜体就能节约1张板材，此生产项目一共节约300张板材，节约成本0.78万元。为了提高生产效率，两个党员厂长又对以前相对独立的作业模式进行改进，实施流水线作业。今年7月份，这种改进充分发挥了优势，家具厂为大学生生产1000套家具，虽然人手紧、任务重，却只用了两个半月就完成了这批家具的生产安装任务，创造了家具厂生产以来最高的生产效率，仅此一项就降低人工成本3万元。同时，该责任区还在对原材料领用的管理上精打细算，严格按计划用量配置，对小配件管理按个数计量，细化到一个螺丝，一个钉子，从而有效的杜绝了浪费现