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滚动预测，指导企业经营业务的利器年度预算vs滚动预测 预算管理作为我们的主导业务已有将近十年，我们形成一套相对完善的年度预算体系，内容上涵盖预算组织和流程、年度预算目标、年度预算的表单和逻辑、预算分析表单和钻透式图形展现、预算控制、滚动预算、预算考核等比较完整的内容。但这其中：最成熟是年度预算的一套表单和逻辑，我们多数顾问能够根据企业的业务特点和管理重点建立这套年度预算的表单和逻辑，年度预算形成了完善的方法论预算分析体系和展现尚待形成一套成型的方法论由于我们有成型的费控软件，预算控制的体系和方法论也已经成型滚动预算的情况相对应用不好，表面原因是受困于滚动预算的模型是采用年度预算的模型还是另行建立对我们工作量的影响，深层次原因在于我们对于滚动预算的定位和实现机制并没有去深入研究。 根据近期跟大家的讨论及思考，我感觉我们有必要把滚动预测（算）作为今后我们在预算业务上持续领先的重要方向，原因有以下几点：受制于市场等环境的不确定因素，年度预算难以做的具体、细致、准确，这样就造成年度预算对于企业业务经营的指导作用不大。企业的业务部门对于预算的参与态度相对被动和应付差事，原因在于年度预算对其更多的是承担指标，其参与主要目的是通过博弈降低指标，减小压力，不会去努力把预算真正做准确。国内外领先企业如康明斯、海尔的在滚动预测方面实践证明，相对独立于年度预算、不与年度预算目标紧密挂钩的滚动预算能够对企