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跟狼哥哥学狼性管理 关于狼性管理，百度，狗狗一搜一大把，周老板的360综合搜索搜索到的也蛮多。可是，知道跟实践永远是两回事。君不见，在我们周围的生活和工作当中，也有不少企业管理者或者高级管理领导把狼性管理挂在嘴巴边上，整天嚷着打造狼性团队，打造企业或公司的狼性文化，可惜啊，如果嘴上喊到等于实际做到的话，估计整个人类生活的宇宙都是黑云压顶了……何故？！牛在漫天飞嘛……不明白吗？自己去想嘛……要不然，人们也不会常说，你丫不吹会死啊……呵呵……就管理的最终目的来说，引入狼性管理的目的是什么？各个企业都有各自的管理实际情况，也各有各的目的，但总的原则大同小异：向管理要效能，也就是提升管理效率，进而促进企业各项经营指标的稳步提升，促进企业发展。那么，既然要做狼性管理，是否应该先去了解狼群的基本特性，了解管理的基本特性，进而进行科学的仿生呢？（PS：在这里要说明的是：各个企业的发展与实际面临的态势千差万别，企业在发展过程中的各个阶段面临的问题也不尽相同，故在狼性管理的仿生引入切忌不可形而上学，教条主义会害死人的……关于教条主义的笑话，有空的话，可以听一下马季唐杰忠的相声《猴子大象》，笑过之后，再好好想想，看你们在管理过程中是否犯过这样的低级错误 ，不管多忙，抽空听一下相声，这也是一种生活，整天拉着个苦瓜脸，美女都被吓跑了，何况财神爷呢……）就狼哥哥看来，狼群在生存过程中，有几点值得我