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物业管理收购并购那些事 2014-12-10 “企业之间的兼并与收购，是商业世界中最令人惊叹的艺术。”在描写二十世纪最著名的一次企业收购的电影——《门口的野蛮人》中，男主人公在收购前曾发出这样的感慨。错综复杂的利益纠缠，唇枪舌剑的谈判交锋，各怀心事的利益双方，这是我们对于收购最表面的认识，而在如今的商业世界，企业之间的收购兼并早已下了神秘的面纱，进入了常规的商业操作当中。吉利收购沃尔沃、GOOGLE收购摩托罗拉、Pulte Homes兼并Centex（合并后的企业成为美国最大的房地产企业），每一个收购消息的放出，都意味着商业世界新的格局的诞生。　　伴随物业管理行业的不断发展，从业者对于收购这样的现代化资本运作也从茫然无知走向了谂熟应用。毕竟对于一些物业服务企业来说，在单位收入很难有质的提升，经营成本持续增长的前提下，借用收购为杠杆，提升企业发展与品牌价值成为了越来越值得关注的选择。　　好资源才有好收购　　抛开带有毁灭意味的“恶意收购”，大部分商业收购都是与某一方拥有的优质资源有很大的关系。当Google与摩托罗拉完成那笔涉及125亿美元的天价收购的时候，Google创始人，CEO佩奇向外界表示这笔交易将“大幅增强整个Android生态系统，造福于消费者、合作伙伴和开发者”。当然，他还有些话没有说明，那就是这笔交易还将使谷歌获得摩托罗拉移动的逾1.7万条专利和7500