王景江--集团管控i模式及实施.docVIP

集团公司管控模式及其实施 集团公司管控特点和体系 1. 企业集团与集团公司区别 2. 集团公司管控模式的分类 3. 集团公司管模式的选择 4. 影响集团公司集权度的因素 5. 集团公司管控体系的构建 二、集团公司组织和人力资源管控 1. 组织和人力资源管控潜在风险 2. 法人Q605556860治理规范化和管控重点 3 . 组织结构设计和运行的管控 4. 集团公司委派制内容和实施 5. 对委派高管人员考核和激励 三、集团公司重大决策和规划管控 1. 重大决策和规划管控潜在风险 2. 重大事项决策流程和方法管控 3. 发展战略制定和有效实施管控 4. 经营计划制订和有效执行管控 5. 全面预算管理的导入和实施 四、集团公司业务层面的管控重点 1. 子公司业务层面管控潜在风险 2. 资金集中管理与集中采购制度 3. 重要交易或事项的内部控制 4. 重要交易或事项报告的管控 5. 战略绩效与全面风险的管控 五、内部审计与经济责任审计 1. 内部审计特点、类型和流程 2. 内部审计的基本方法和技术 3. 经济责任审计的内容和依据 4. 经济责任审计的重点和实例 5. 经济责任审计与法律风险 下面是“十