07-08年度中心會务公司业务运作计划书.docVIP

07-08年度中心会务公司业务运作计划书 前 言 在中心领导及各部门的大力支持下，经过为期半年的筹备，会务公司团队组建、经营管理、业务战略定位和对外宣传资料已基本形成。至此，特将2007年6月至2008年5月公司业务运作计划书禀报如下： 一、年度经营总方针 07年度是会务公司平稳起步的一年，计划中是培育期最后一年，会务公司全体员工将创新思维，创建明星型主营项目。不断开拓创新、总结运作经验、在稳步中求发展，为08-09年度业务运作打下良好的市场铺垫。 二、年度销售收入指标 1、年度会务公司总销售收入指标为50万元人民币。 2、年度总利润率不低于30%（成本率不高于70%）。 三、年度业务战略定位 1、经过为期两周的市场调查及统筹性思考，经过综合运用“SWOT”及“波特五力”等市场分析法，决定本年度部门业务战略定位为： 1） 以展带会，自办会议与招商会议结合。（理由：中心内部资源整合，成本小；满足参展客户多元化需求；收益稳定，锻炼部门团队前期运做能力；专业会议部门运作，提高会议场地利用率；扩大宣传会务业务，降低广告成本） 2） 以会促展，立足新疆，综合推广会务服务和展馆优势。 3） 稳步开发人才交流会业务。 四、本年度业务运作分项指标计划表格 业务范围 业务 项目精力投入比重 销售收入指标 项目指标 备注 会务项目 一手会议服务 10% 5万 20万 二手会议服务 3