11-1總承包合同管理办法.docVIP

11 项目合约管理 11-1 总承包合同管理办法 11-2 顾客服务与满意度评价管理办法 11-3 工程劳务分包与合同管理规定 总承包合同管理办法 1 总则 1.0.1 为增进顾客满意，减少工程承包风险，维护企业的合法权益，提高企业的经济效益和社会信誉，制定本办法。 1.0.2 本办法是依据我国《合同法》、《公司法》、《招投标法》、《公路工程国内招标文件范本》、公司《经济合同管理办法》而制定的。 1.0.3 本办法适用于公司所属项目经理部履行总承包合同过程中的合同管理及索赔工作。 1.0.4 本办法所称“合同”均指总承包合同。 2 管理职责 2.0.1 项目经理 是受企业法人代表委托具体履行总承包合同。项目经理要按照工程承包合同条款，按照合同规定的工期和质量标准，建立各项适合本项目具体操作的项目管理实施办法，科学合理组织工程施工，全面有效地履行合同的约定，确保顾客满意并争取超越顾客的期望,稳定当地市场并开发新的市场。 2.0.2 项目合约部 1 及时向业主报送工程进度计划及各类统计报表； 2 及时向业主报送工程计量报表并追踪； 3 负责与业主办理工程的最终结算； 4 负责组织项目工程追加、变更、索赔的策划工作，根据要求及时上报相关资料并负责追踪及谈判工作； 5 按要求向上级主管部门报送工程统计报表、工程总承包合同履约情况月报