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看中国企业文化建设的3大重要方向为什么有的/news_list_12.html企业产品在/news_list_3_7.html市场立于不败之地，而有的/news_list_5_10.html企业产品本来不错，但就是占领不了市场？表面上看是价格问题或质量问题，但实质上是企业文化建设问题，因为企业文化决定了人的思维方式，进而决定了企业的经营理念、奋斗目标、战略战术、方式方法等。那么中国企业文化建设又有哪些重要方向是需要我们了解的呢？ 　一、对中国企业文化建设的存在形态有了广泛的共识　中国/news_list_11_20.html企业/news_list_12_12.html文化建设在/news_list_13_10.html企业中的存在有两种形态：一种叫自发的存在；一种是自觉的存在。中国企业文化建设的形态和现象是有企业就有的，只要企业一经诞生，在经营、发展过程中就会形成经营思想、管理准则、与/news_list_9_12.html客户处理关系时的一些基本原则等等，这些内容就是企业的文化形态。而/news_list_12_7.html中国企业文化建设的理论是20世纪80年代才产生的。同仁堂340多年/news_list_2_3.html发展到现在，不能说同仁堂80年代以后才有中国企业文化建设。中国企业文化的形态和现象的存在是客观的。不同的中国企业文化有自发、自觉之分，有优质、劣质之分，就是没有有无之分。如果你认识不到中国企业文化建设有自发存在的一面，它的危害是什么呢？你就不会自觉地去审计你的中国企业文化建设，就不会科学地对现有的文化进行综合性的分析，从而提炼新的文化。有些企业家，当他说本单位没有文化的时候，就说明他的文化是一种粗放的、自在的、自发状态，这是很危险的。 　所以我们讲，不管你承认不承认，不管你去不去建设，你的文化都是存在的，而自觉去建设的中国企业文化建设，能够引领企业/news_list_12_8.html发展和进步，自发存在的中国企业文化建设可能导致企业的离心离德，造成组织上的分崩离析。有的单位注意到对不良文化的自觉改造，说明他感觉到了中国企业文化建设存在的必然性。中国企业文化建设的存在是客观的，不以人的意志为转移的，你要建设它，它就向优秀方面/news_list_14_7.html发展，它的性质和方向是可控的；你不去建设，它就可能造成企业的自发的、放任的和原始粗放的一种中国企业文化，它会给企业造成负面影响。去年以来，广大企业对这一点认识越来越清晰，并且行动起来，去自觉地建设中国企业文化建设，自觉地抵制落后、野蛮和原始的文化。 　二、中国企业文化建设和制度改革结合得更加紧密　企业/news_list_1_12.html制度改革、企业体制的变化必须要有文化的及时跟进，文化跟进以后，它能起两个作用：一个是先进的文化灵魂引导/news_list_12_11.html制度变革的方向，保证/news_list_13_2.html制度变革性质的科学性。再一方面它能够保证新制度条件下职工执行制度的自觉性。文化对制度一个是引领，一个是保证，所以在当前条件下文化决定了制度。对制度的作用我们必须说两句话：一句话是建立现代企业必须有现代企业制度，否则乡村俱乐部式的/news_list_1.html管理、粗放的原始型/news_list_12_2.html管理，永远达不到国际现代化的标准，很难和国际接轨；再一句话是制度绝不是惟一的，而且也不能把它绝对化，那样会使我们走向极端。我想制度对现代企业的建设确实起着至关重要的作用。为什么有些制度不科学，而我们却迟迟改革不到位呢？改革了以后为什么我们的制度执行不到位呢？原因在于文化没有到位。制度与文化相结合，文化起着引领作用，文化是制度改革的前提和基础。 　决定一个人基本行为、文化素养的根本不是制度，制度永远是个“不完全和约”，它不可能全覆盖解决/news_list_13_1.html管理中的问题。这是我们的一个基本观点。比如现在从宏观上看，企业重组、制度改革，文化要跟进。改变制度的时候你不注重改变文化和文化的跟进，那么制度的改变可能给企业造成欲速则不达的负面效果。从微观世界来看，制度的制定、制度的执行，文化都是决定的因素。日本松下的一个副/news_list_8.html总裁讲过这样一句话，他说美国的管理注重的是制度逻辑，日本的管理注重情感逻辑。美国的管理注重制度语言，日本的管理注重制度的实质，所以日本的管理制度弹性更科学。我的观点是文化对制度在现实生活中起着决定性的作用。这一点目前大家已经取得了一些共识，起码制度的变革和企业的文化建设紧密结合了。 　三、企业家文化自觉明显提高　中国企业文化在一定意义上说是企业家的文化。这话是没错的，一定意义就不是全部的。详情见：《看中国企业文化建设的3大重要方向》清