礼品收受管据理规定.docVIP

1 目的和範圍 為規範公司禮品的接收及贈送管理，特制訂本規定。 本規定適用於立德電子華南區。 2 定義 禮品：外部單位或個人因工作關係贈予我公司個人或部門的物品，我公司因工作需要贈予外部單位或個人的物品。 3 管理職責 3.1 經管處管理部是公司禮品的歸口管理部門，其職責是： a) 對各部門接收的禮品進行登記、分配、處理等； b) 監督公司各部門禮品的接收及上繳情況； c) 對各部門購買的對外贈送禮品進行登記、保存。 3.2 零星採購負責公司對外贈送禮品的採購。 3.3 各部門負責將各自因工作關係而接收的禮品繳于管理部，負責本部門對外贈送禮品的採購申報。 4 管理內容 4.1 接收禮品的管理 4.1.1 公司員工原則上不得接收業務關聯單位的非法酬金或禮品。對於業務關聯單位給予的酬金或禮品無法推辭時，接收人一律自收受之日（出差人員回公司）起三個工作日內上繳公司經理室，並在《禮品收受、處理登記表》中進行登記。 4.1.2 對於應登記上繳的禮品、禮金，相關人員如在規定期限內不登記上繳或不如實登記上繳，責令退回收受禮品、禮金外，管理部將視情節給予負激勵100～1000元，並通報批評，嚴重者可辭退，構成犯罪的移交司法機關處理。 4.1.3 公司禮品由管理部統一建立台帳，詳細記錄禮品名稱、數量、來源、接收日期、接收部門、處理方式、處理人等，並對禮品實物的收入和支出情況進行登記。 4.1.4 對於各部門上繳的禮品，如果是實物(飾品、食品等)，價值在200元以下的，由管理部直接進行處理；價值在200元以上的，由管理部提交處理意見報總經理審批後方可處理；如果禮品是現金或相當於現金的禮券等，則交由財務部處理。 4.2 外送禮品的管理 4.2.1 禮品購買 4.2.1.1 常規禮品指如煙、酒、銅工藝品、茶葉等。常規禮品購買:當禮品需要增補時，由管理部請購，經協理級以上主管批准後，由零星採購負責採購。管理部負責對禮品驗收，填寫《入庫單》入庫並加入存貨分類帳。 4.2.1.2 非常規禮品（常規禮品之外的禮品）購買:由相關部門提出，經總經理批准後，交由管理部購買（特殊情況下，各部門需自行購買禮品的，也需報總經理批准後方可購買）。購買後交經理室統一登記、辦理出入庫手續、保存。 4.2.2 各部門在領用禮品時應出具相應的聯繫單，單次領取禮品價值在1000元以下，部門主管審核，經經級主管審批後可直接領取；單次領取禮品價值在1000元以上的，需經總經理批准後方可領取。 4.2.3 禮品領取時，需填寫領料單，管理部應如數登記，並注明領用人、領用批准人及其他相關內容。 4.2.4 各部門領取的禮品發生結餘時，應及時退回經理室，由經理室重新進行登記保存。 4.3 管理婦科病定期對禮品進行清點核查，確保禮品帳物一致。 4.4 管理部每月月末對本月禮品領用填報各部門禮品費用匯總表，報財務部審核。 5 檢查與考核 本規定由經理室組織檢查及考核 6 本規定自2010年12月01日起實施。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在