第10章施工阶段的造价管理概要.ppt

第十章 施工阶段的造价管理 第三节 工程变更与变更价款 的确定 三、我国现行工程变更价款的确定方法 一般规定： 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算变更合同价款。 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款。 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包方提出适当的变更价格，经对方确认后执行。如双方不能达成一致，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。 三、我国现行工程变更价款的确定方法 采用工程量清单计价的工程： 工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。 由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算依据。由于工程量的变更，且实际发生了规定以外的费用损失，承包人可提出索赔要求，与发包人协商确认后，给予补偿。 三、我国现行工程变更价款的确定方法 协商单价和价格： 协商单价和价格是基于合同中没有或者有但不合适的情况而采取的一种方法。 第十章 施工阶段的造价管理 第四节 工程索赔 五、常见的索赔内容 不利的自然条件与人为障碍引起的索赔。 由发包人原因造成的工期延误。 加速施工的索赔。 因施工临时中断和工效降低引起的索赔。 业主不正当地终止工程而引起的索赔。 拖欠支付工程款引起的索赔。 其他索赔。 六、工期索赔 工期索赔 [例8.7]某工程原合同规定分两阶段进行施工，土建工程24个月，安装工程15个月。假定以一定量的劳动力需要量为相对单位，则合同规定的土建工程量可折算为350个相对单位，安装工程量折算为90个相对单位。合同规定，在工程量增减10%的范围内，作为承包商的工期风险，不能要求工期补偿。在工程施工过程中，土建和安装工程量都有较大幅度的增加。实际土建工程量增加到460个相对单位，实际安装工程量增加到130个相对单位。 工期索赔 承包商提出的工期索赔为： 不索赔的土建工程量的高限为： 350×1.1=385个相对单位 不索赔的安装工程量的高限为： 90×1.1=99个相对单位 由于工程量增加而造成工期延长： 土建工期延长=24×(460/385-1)=4.7个月 安装工期延长=15×(130/99-1)=4.7个月 总工期索赔=4.7+4.7=9.4个月 工期索赔 [例8.8]某工程有A、B、C、D四个单项工程，合同规定由业主提供水泥。在实际施工过程中，业主未按合同规定的日期供应水泥，造成停工待料。根据现场工程资料和合同双方的通信等证据证明，由于业主水泥供应不及时工程造成如下影响： 1单项工程A：500m3混凝土基础推迟15天。 2单项工程B：850m3混凝土基础推迟5天。 3单项工程C：225m3混凝土基础推迟8天。 4单项工程D：480m3混凝土基础推迟12天。 工期索赔 承包商在一揽子索赔中，对业主供料不及时造成工期延误提出如下索赔： 总延长天数=15+5+8+12=40天、 平均延长天数=40/4=10天 工期索赔值=10+3=13天，其中3天是考虑单项工程的不均匀性对总工期影响的调整值。 工期及费用索赔 [例8.9]某工程项目采用单价合同，施工过程中发生了以下事件： 1月10日至1月14日由于施工单位自有设备未能按时运到施工现场，致使工程停工； 甲方于1月12日提出图纸局部修改，修改后图纸于1月20日送达乙方； 1月18日乙方发现甲方提供的地质报告与现场地质情况不符致使乙方停止工作5天； 1月21日至1月25日该地区出现罕见的沙尘暴，致使乙方停止施工。上述事件发生后，乙方向甲方提出工期索赔16天，费用索赔每日3万元，共计48万元的索赔要求。问乙方提出的索赔是否合理？ 表8-8索赔事件分析表 工期及费用索赔 [例8.10]某一商场土建工程，业主与施工单位签订了施工合同，除税金外的合同总价为3000万元，其中：现场管理费率15%，企业管理费率10%，利润率7%，合同工期300天。施工中发现地下文物，处理地下文物工作造成工期拖延20天，施工单位提出工期索赔20天，20天现场管理费索赔费用为(3000*15%/300*20=30万元) 工期及费用索赔 解：工程师同意20天的工期索赔。因根据FIDIC合同条款，地下文物处理是承包商无法预见的。 现场管理费 =3000/(1.15*1.1*1.07)*15%=332.46万元 应补偿20天的现场管理费 =332.46/300天*20天=22.164万元 工程支付及索赔 [例8.11]某建筑安装工程施工合同，合同总价6000万元，