2010年一級建设工程项目管理.docVIP

《建设工程项目管理》 1．请举例说明管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。 答：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； （2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； （3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 2．建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括哪些 ？ 答：建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下： （1）项目实施的环境和条件的调查与分析； （2）项目目标的分析和再论证； （3）项目实施的组织策划； （4）项目实施的管理策划； （5）项目实施的合同策划； （6）项目实施的经济策划； （7）项目实施的技术策划； （8）项目实施的风险策划等。 3．施工总承包模式在合同管理方面有哪些特点 ？ 答：合同管理方面的主要特点是： （1）业主只需要进行一次招标，与一个承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小； （2）在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招”。“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。 4.《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）有关工程价款调整做了哪些规定？ 答： （1） 招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前