管理m小人员权利与义务.docxVIP

俱乐部组织管理机构权利与义务俱乐部由理事会、顾问团、秘书处构成理事会成员1、 企业总体营运战略的制定；;　2、 制定年度工作计划； 　4、 组织一年一度的招新； 　5、 对开展活动的申请进行审核批准； 　6、 对财务管理和监督； 　7、 评选优秀会员； 　8、 对违反有关规定的会员进行监督检查和处理；9、 监察各项工作的执行情况；10、严格保守商业机密。 11、理事会拥有对全体会员的任免权秘书处成员秘书长： 1、主持俱乐部开展日常事务工作，组织实施年度工作计划； 2、协调代表机构、实体机构开展工作； 3、提名副秘书长以及各办事机构和实体机构的主要负责人交理事会或常务理事会决定； 4、决定办事机构，实体机构兼职工作人员的聘用； 5、处理其它日常事务； 6、负责本会会员、代表人士的资料、档案的建立、管理、统计工作； 7、严格保守商业机密。 副秘书长：1、协助秘书长办理/理事会日常事务工作； 2、会同秘书长研究拟定活动、宣传、教育计划，并具体的组织实施和贯彻落实； 3、提出工作创新计划，深入基层调查研究，总结和宣传典型经验，检查、指导基层工作； 4、组织实施投诉、调查、调解等具体工作； 5、掌握和了解市场及各种商品的销售信息，向理事会、秘书长反映会员的要求、意见，并提出加强市场管理和保护会员合法权益的建议； 6、协助秘书长做好理事单位的联系和协调工作； 7、协助秘书长做好各种会议和大型活动的筹备工作，组织起草工作报告、总结和其它文稿，抓好网站的编印工作； 8、完成领导交办的其它任务； 9、严格保守商业机密。 会员部： 1、负责会员发展和管理工作；2、围绕本会中心任务，配合秘书长组织会员的各种活动； 3、负责人员的培养和政治安排工作； 4、完成领导交办的其他工作。 5、严格保守商业机密。宣传部： 1、负责制定企业宣传战略的制定以及年度宣传计划； 2、负责新闻发布和宣传报道工作。做好内外宣传的策划、制作、指导、监督及校外新闻媒体的联络沟通工作，及时准确宣传报道俱乐部重大活动和改革发展成果，营造良好的社会舆论环境； 3、负责收集媒体的宣传资料以及本俱乐部网站、微薄、空间、博客等宣传舆论阵地的建设和管理工作； 4、负责俱乐部形象宣传资料的策划及制作工作。策划好四大模块的对内对外宣传方案并具体实施； 5、宣传资料的建档保存并备份交由秘书长； 6、完成理事会交办的其他工作/； 7、严格保守商业机密。技术部： 1、负责整个网站的架设和维护； 2、负责网站页面及程序的开发设计和维护； 3、负责计算机硬件设备的维护、维修、管理和使用； 4、负责对公司各专业人员信息化知识的培训； 5、保质保量按时完成理事会交由的信息技术任务； 6、遵守职业道德，严格保守商业机密。市场部： 1、制定俱乐部的市场推广战略（四大模块），制定俱乐部的年度市场营运策略（四大模块）； 2、对市场监察、客户问题处理，建立信息反馈制度； 3、开展市场调查与市场预测、策划等工作；4、像社会企业宣传、介绍和推广俱乐部，树立良好的服务形象、品牌形象、企业形象；5、合作企业资信、档案评估，及时、准确为总部决策提供依据；6、负责与合作厂家的协商谈判及合同协议的签订；7、其他临时性工作；8、严格保守商业机密。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后