组织一个企业的将每帅是董事长或总经理.docVIP

总经理工作职责 为了集团公司能够更好地规范化运营，明确公司董事会和总经理权责，最大限度发挥总经理在公司生产经营活动的作用，特制定本规定。 公司总经理的日常工作管理应按国家规定执行，不得有违反国家法律法规和相关规定的行为。 总经理与公司各级人员关系 总经理的直接上级是公司董事会；直接下级是公司的总经理助理、煤炭部、电石部、运输部、材料部、兰炭部部门负责人；煤化厂、冶化厂、电厂 厂长。 总经理的职责 总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。 负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。 根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织 实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。 主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和方案。 负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部门的工作。 总经理办公会议包括定期办公会议与临时办公会议，定期办公会议一般一个月召开一次，临时办公会议包括如下四种情况： 1. 发生重大安全事故，出现员工伤亡； 2. 企业损失在10万元以上； 3. 发生损失在10万元以上的产品质量事故； 4. 部门经理级别人选的变动； 5. 总经理认为有必要召开会议的其他事项。 根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。 负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。 负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。 负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。 签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。负责公司人力资源的开发、管理和提高。 负责公司安全工作. 负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 负责公司组织结构的调整。 负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。 总经理的权限 有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。 对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。 有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。 有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。 公司的经营管理本着分工负责，统一协调的原则进行。总经理负责与公司经营有关的全部事务。经董事会审议同意，总经理可以按照公司经营的运营情况设置和调整内部组织机构。各职能部门负责人对总经理负责，根据本部门的职责分工主管本部门具体事务。 有权批准建立、改进公司经营管理体系。 有权向董事会提请聘任或者解聘公司及其他管理人员。 有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。 有对公司人力资源管理的审批权。 有对公司职能部门各种费用支出和固定资产购置的审批权。 1.根据公司生产经营实际情况，决定50万元以下的资产购置、处置； 2.根据公司生产经营实际情况，决定20万元以下的资产处置； 3.一次性支付款项50万元以下的原辅材料购置； 4.单项费用支出10万元以下的审批； 5.产品确定成交价比报价降幅40%以内的销售合同； 6.单项损失在20万元以内的坏帐； 7.所属员工一次性10万元以下的领款； 8.董事会赋予的其他审批权限； 备注：对于超出以上权限的决策，总经理须上报董事会审批。 有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。 总经理的汇报制度 总经理行使职权时，不得违背董事会决议，不得超越决议授权范围。对于超越本人职权范围需由董事会讨论的重大事项，总经理应及时向董事会报告并可提议召开临时董事会。 总经理应于每年上半年度结束后和年终时向董事会、监事会提交公司经营 中的工作报告和前期工作述职报告,并接受董事会的考核。由总经理负责考核的公司部门经理助理级以上人员的考核报告也应报董事会留存。 总经理应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告公司 每月的财务状况、生产经营情况，随时报告重大合同的签订及执行情况、资金运用情况和盈亏情况等。总经理必须保证报告的真实性。 重大合同是指标的额超过200万元的销售合同；标的额超过200万元的采购合同和外协加工合同；标的额超过50万元的固定资产购置合同；固定资产净值超过20万元的固定资产处置合同、所有借款和担保合同；董事会认为属于重大合同的其他合同。 总经理工作的权重 公司的日常管理分为两大块，公司经营与公司管理。总经理的职责是 公司经营为主，公司管理为辅，管理方面主要由公司领导班子其他成员负责，并对总经理负责。 公司经营方面，总经理的主要职责是主抓采购与销售，实现董事会下达的年度经济指标，争取公司利益的最大化，保证股东的利益；在此过程中应确保公司的现金流运行畅通。 公司管