2013二級建造师建设工程施工管理资料.docVIP

二级建造师建设工程施工管理 （2）挣值法： 首先看书上三个费用值：ＢＣＷＰ已完成工作预算成本＝已完工程量×预算成本单价 　　ＢＣＷＳ计划完成工作预算成本＝计划工程量×预算成本单价 　　　　　　　　　　　ＡＣＷＰ已完工作实际成本 个人感觉拗口，特根据方便记忆的重新整理（理解记忆）： BCWP挣得值：站在承包商的角度，就是挣到口袋多少钱，怎么和发包商计算工程款，这个就是挣得值。指某一时间已完工作（或部分工作）量×已批准认可预算价＝ＢＣＷＰ（挣得值） BCWS应得值：按施工计划指某一时间计划工作（或部分工作）量×已批准认可预算价＝BCWS（应得值） ACWP实际成本：就是实际工作量实际成本。 挣值法：为什么叫挣值法，就是拿挣得值与其他两个值比较 四个指标：成本偏差ＣＶ＝ＢＣＷＰ（挣得值）－ＡＣＷＰ（实际成本） 简写：Ｃ＝Ｂ－Ａ（容易记忆）　　CBA容易上口，Ｂ＼Ａ后面都一样 　　　负，超支；正　节约。 进度偏差ＳＶ＝ＢＣＷＰ（挣得值）－ＢＣＷＳ（应得值） 　　　简写：Ｓ＝Ｐ－Ｓ（容易记忆）　　SPS 好记容易上口 ，P＼S前面都一样 负　进度落后；正　进度提前 成本绩效指数：ＣＰＩ＝ＢＣＷＰ（挣得值）／ＡＣＷＰ（实际成本） 　　　　　简写：Ｃ＝Ｂ／Ａ 　　　　　大于１节约，小于１超支 　　　　　进度绩效指数：ＳＰＩ＝ＢＣ