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华为的工作轮换制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关国家法律法规，参照行业人力资源管理最佳实践，结合公司治理结构及人才发展战略需求，为规范工作轮换管理、优化人力资源配置、防范组织风险、提升员工综合能力，制定本制度。

第二条本制度适用于公司总部各部门、各下属单位及全体在职员工，涵盖但不限于以下场景：

1.高管轮岗计划；

2.核心技术人员跨部门协作；

3.关键岗位后备人才培养；

4.组织架构调整后的岗位适应。

第三条本制度中的核心术语定义如下：

1.工作轮换专项管理：指通过系统化安排员工在不同部门、岗位或项目间流动，以实现知识共享、能力拓展及风险分散的管理活动。

2.轮换风险：指因员工岗位变动导致的业务连续性中断、核心知识流失、或合规操作失效等潜在问题。

3.合规轮换安排：指轮换计划需经管理层审批，并确保员工在轮换期内持续满足岗位资质及监管要求。

4.跨部门轮换：指员工在两个或以上业务单元间进行周期性或非周期性工作交接。

第四条工作轮换专项管理应遵循以下核心原则：

1.全面覆盖：轮换计划需覆盖关键岗位及核心人才，确保组织韧性；

2.责任到人：明确各级管理者的轮换决策及监督责任；

3.风险导向：优先安排高风险岗位的轮换，防范业务中断风险；