2015年上半年信息系統项目管理师案例分析真题及答案.docxVIP

2015 上半年信息系统项目管理师案例分析真题及答案试题一（25 分）阅读下列说明，回答问题 1 至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某信息系统工程项目由 ABCDEFG 七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图：项目中各项任务的预算（方框中，单位是万元）、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用（括号中，单位为万元），及各项任务在监控点时的完成情况如下图：[问题 1]（10 分）（1）请指出该项目的关键路径、工期。（2）本例给出的进度计划图叫什么图？还有哪几种图可以表示进度计划？（3）请计算任务 A、D 和 F 的总时差和自由时差（4）若任务 C 拖延 1 周，对项目的进度有无影响？为什么？[问题 2]（7 分）请计算监控点时刻对应的 PV、EV、AC、CV、SV、CPI 和 SPI.[问题 3]（4 分）请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。[问题 4]（4 分）（1）请计算该项目的总预算。（2）若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的 ETC、EAC.试题二（25 分）阅读下列说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某石化行业的信息化项目是一个大型项目，前期投标竞争非常激烈，甲公司最终中标。合同谈判过