通信公司人力资源部领导述职报告.docVIP

通信公司人力资源部领导述职报告 通信公司人力资源部领领导述职报告： 20年在公公司总经理和公司领导班子的的领导下，同部室人员共同努努力工作，较好的完成了岗位位工作职责。简述主要工作如如下： 1、认真落实和执行行省公司关于加强和推动绩效效管理工作的指导性意见，起起草《分公司绩效考核管理办办法》，组织并与各部门进行行全面的沟通与协调工作，经经公司相关会议讨论通过后，，认真组织、落实和实施了对对部门的绩效考核工作，并与与近期按省公司要求的时间进进度，全面推行了对员工的绩绩效考核管理工作。 2、加加强了对劳务人员的岗位考核核与管理工作，在劳务合同到到期前，配合各业务部门对现现岗劳务工工作情况进行全面面岗位考核与岗位评价，在中中心区营业员岗位，引入岗位位竟争机制，开展了岗位竟聘聘工作，实行未位淘汰制，对对于不能继续适合岗位工作的的7名劳务人员，及时终止了了劳务合同，促进了劳务人员员爱岗敬业的积极性。 3、、组织、实施了对数据业务经经理及相关营业员岗位人员的的招聘与培训指导工作，经公公司考核委员会严格的考核，，在70余名应试者中，经过过笔试、综合面试、微机操作作等三轮层层筛选，择优选聘聘13位同志，经岗前培训及及考核，现已达到其相关营业业员、数据业务经理的岗位要要求，目前已上岗工作。由于于注重综合素质，新聘人员很很快适应岗位工作，受到业务务部门的欢迎和肯定。 4、、加强干部管理工作，落实公公司相关干部管理岗位调整工工作，并及时跟踪新到任干部部岗位工作情况，帮助相关干干部适应岗位工作变化，达到到岗位要求，注意加强思想工工作，对部分干部岗位工作变变动中，出现的思想波动都能能从公司发展的大局出发，注注意引导和帮助相关人员，使使其理解和支持公司的工作安安排，鼓励干部在工作中，边边学习，边成长，一切以干好好本职工作为前提，以工作绩绩效去赢得各方的认知，实现现自身价值。 5、根据部门门人员的个性、特长及工作的的关联性，适时的调整了部门门内部相关工作职责和工作范范围，缕顺了工作，最大限度度的发挥部门人员的工作潜力力，按时完成了工资、工作绩绩效考核、季度奖金的兑现以以及养老保险、住房公积金的的扣缴、各类报表的报送、人人力资源信息修改、补充等项项工作。 6、在总经理的全全力支持下，积极与地方协调调，使地方同意我公司提出的的关于医疗保险按月以10000元为基数的提取扣缴比例例，年为企业节约缴纳金300多万元，从而维护了企业和和员工的切身利益，在住房公公积金扣缴方面，及时向公司司总经理汇报，取得了领导的的支持，按企业个人都参照220的比例进行扣缴。凡是涉涉及到员工切身利益之事，能能认真向领导如实汇报员工的的想法。使领导能及时了解员员工的想法，领导的适时决策策，增加了员工的满意度，起起到了中层干部应发挥的上下下沟通，下情上达和上情下贯贯的衔接作用，提了工作执行行力。 7、认真履行岗位工工作职责，严于律已，在省公公司组织人事干部“树组工干干部形象、做公道正派表率””的征文活动中的《浅谈坚持持公道正派是做好组织人事工工作的根本保障》一文被省公公司推荐，代表省公司组工干干部征文，参加集团公司的征征文活动。 8、树立职能部部门为经营、为生产一线服务务的理念，对经营、网络和生生产一线提出的各种问题，都都能认真对待，善于倾听业务务部门的各种意见和建议，对对于职责范围内的事情，都能能认真对待及时解决，此文来来源于,，对于超权限范围的的问题，也能及时向领导请示示，经批准后及时协调沟通。。 9、近期根据公司的发展展情况，认真落实公司相关区区、县营业员、基站维护员、、数据业务经理的劳务工招聘聘工作，由于此次招聘人员达达43人之多，为聘用到较素素质人才，积极与市人才交流流中心、黑龙江大学分校等相相关部门联系、沟通，现黑龙龙江大学分校已有应界毕业生生30余人集体报名准备应试试，此文来源于,，市人才交交流中心将首次与企业合作，，将在11月18日在市人才才交流中心，与我公司共同举举办人才专场招聘会，广告信信息的发布及场地，均由市人人才交流中心负责提供，不仅仅提了公司的宣传度，也为下下步提招聘工作质量，开了一一个好头。 总之，在总经理理的领导下，我在岗位工作中中确实能尽职尽责完成岗位工工作，取得一定的工作成绩，，但自已经过总结和思考，也也明显的感到自已还有很多需需要加以注意和改进的地方，， 一是要注意工作的方式方方法，严格管理是对的，但要要求不宜太，工作中应改正急急躁情绪，特别是注意不能将将工作中的急躁情绪传递和带带给部门下属人员，应体谅和和尊重个体的差异性。 二是是关注和加强与部门间的沟通通工作，发现问题应主动沟通通，当出现没按工作程序沟通通的问题时，不能按部就班重重注工作程序，而应以解决问问题为出发点，从而最大限度度的减少工作失误。 下步工工作重点是：认真做好岗位管管理、绩效管理工作，