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通信公司经营部竞聘材料 ,上午好好： 我的竞聘材料主要围绕绕镇经营部的市场调研、经营营发展、管理等方面谈一下我我的工作思路。 一、 市场场调研 镇现有自有营业厅1个，，营业员2名，营业班长1名名，1至9月份累计新发展用用户380户；代销网点6家家，1至9月份6家代销网点点累计实现收入131万元，，出账用户数达到3328户户，新发展用户1230户。。 4个基站，其中基站站1个，基站3个，规划建设设2至3个基站，目前经营部部镇区网络覆盖较好，镇与镇镇交界处、等地还需不断进行行网络优化。 镇在经济中发挥重要的作用用，经济前景广阔，镇新增用用户的市场开拓是提升地区业业务发展水平和寻找收入增长长点的有效途径。 二、我的的经营发展思路 一是树立大大局观和要有长远眼光。从整整个镇区经营发展的宏观考虑虑，而不局限于具体的经营活活动或事务中。 二是熟悉当当地人文、地理环境，了解人人口、经济、宗教等因素，清清楚行政区划、布局、领导。。了解竞争对手情况，自己所所处份额和位置。主动与当地地政府加强联系，依托政府影影响力开展营销和宣传工作。。 三是紧抓并培育核心代销销商，重视营业渠道建设。代代销商是收入短时间上升的保保证，也是现阶段收入完成的的主要因素，培育并掌控核心心代销商，发挥核心代销商的的带头作用；营业渠道是今后后公司的主要依靠对象，甚至至是唯一的渠道，不远的将来来，产品标准化以后，社会渠渠道所占比重会急剧减少。 四是注意节日营销，以及当地地的重要事件。通过多种方式式加大宣传力度。如墙体广告告、公交站牌、电影下乡、活活动赞助等。 三、管理方面面，落实三项管理、树立四种种意识 在制度化管理方面，，组织员工认真学习落实区市市公司制定下发的各项规章制制度，对于违反规定的部门和和个人给予通报批评，使经营营部的管理逐步走向制度化和和规范化。 在人性化管理方方面，以人为本，关心下属，，营造营业厅文化，以服务促促发展,代理商管理要激励和和控制并重，相互适应、相互互配合的，在采取激励措施的的同时，需要控制措施的跟进进。 在做好三项管理的同时，树立立质量意识、技术意识、创新新意识、顾客意识四种意识 一是质量意识，有好的质量量才能有品牌，质量是一切品品牌的根基。包括精益求精提提高服务质量和脚踏实地提升升网络支撑两方面。积极主动动向市公司汇报沟通，促使网网络资源向网络空白区域延伸伸，形成新的收入增长点。 二是技术意识。技术是一切以以质量为根基的产品得以形成成品牌的前提和保证。培养营营销人员熟练操作3g终端，，将da终端优势转换为市场场优势。 四是顾客意识。拥有有da先进的技术和特异性的的产品ph手机，但并不等于于是所有顾客满意的产品，只只有瞄准顾客的需要，细分市市场，做好市场定位，才能将将产品优势转化为市场优势。。 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level, high efficiency to complete various tasks throughout the year.First, pay close attention to research information, efforts to improve decision-making servicesIn accordance with the information reflect the information, promote the work of information leading work requirements, adhere to grasp the team construction, mechanism construction and quantitative assessment, give full play to the assistant role of leadership, actively promote the innovation of research information development, and