装修公最司管理手册.docVIP

第一章公司宗旨和经营方向 一、廊坊市某装饰公司是一家私营企业，公司的宗旨是“行为装饰标准化”。某立志为装修业制定各种标准。 二、公司成立和成长的途径就是通过管理产生经济效益，通过营销、设计、服务、质量创造客户、创造市场。 三、企业靠员工发展，员工靠企业生存；客户是我们的衣食父母，某是公司、员工、客户三方的利益共同体。加油 第二章公司组织机构 一、某公司组织机构的形式暂时采取直线职能制，组织机构图如下： 执行董事 工程部 客 服 部 副总 人 力 资 源 部 总经理   一、公司实行逐级管理的原则，原则上禁止越级汇报，一人一个上级，但可以越级申诉。 二、公司的组织结构会根据企业不同时期的发展需要进行相应的调整，遵循权变理论。及为了适应市场的发展，公司要不断提高应变能力，对公司的组织结构进行必要的调整； 第三章 各级机构岗位职责 一、执行董事 为公司的法人，其直接下级是总经理岗位职责： 1、制定公司发展的整体战略，以及各种重大决策； 2、任命总经理； 3、进行重大财务投资； 4、确定年终分红； 5、决定增资和扩股； 6、决定企业的兼、停、并、转； 7、其他临时性安排和决策； 8、处理紧急突发事件； 9、不遗余力宣传和推销“某”品