汉能化工：薪酬管理制.docVIP

深圳市汉能化工有限公司 公司薪酬管理制度 (行政规定 编号A-3) 第一条 为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定本制度： 正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动所得恒产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩惊醒考评的基础上，给予必要的薪酬。 谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。 员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、自理等因素综合核定。 第二条 薪酬体制 薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由行政经理拟定草案，汇总后报总经理审批确认。 月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确认并报行政经理审核，总经理审批确认。 月薪制对象：与公司签订用工合同的正式员工。 月薪标准：由部门经理确认，行政经理审核，公司总经理审批确认。 日工资制：未与公司正式签约的兼职员工。 日工资制员工不属于公司固定员工，日工资制员工工资标准根据工种不同由部门负责人拟定，总经理审批后执行。 公司固定员工分类： 高层管理人员：总经理、副总经理 中层管理人员：部门经理、技术总监、项目经理、行政经理 专业技术人员：研发工程师、设计师、装配师、资料员、会计、出纳等 业务人员：采购员、销售员 行政后勤人员：文员、绘图员、仓管员、保安、杂工、炊事员、清洁工等 第三条 薪资结构 固定员工薪资由基本工资+职务津贴+奖金+补助组成。 基本工资： 贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政经理根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批确认。 每个员工的基本工资等级由所在部门经理确认，中层管理人员的基本工资等级由总经理确认。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。 附表1：基本工资标准 类别 9级 8级 7级 6级 5级 4级 3级 2级 1级 中层管理人员 3000 3500 4000 5000 6000 7000 8000 10000 12000 专业技术人员 1800 2000 2200 2400 2800 3200 3800 4500 5500 业务人员 1500 1700 2000 2400 2800 3200 3600 4200 5000 行政后勤人员 900 1000 1200 1500 1800 2200 2600 3000 3500 绩效工资 绩效工资以绩效工资标准所列金额乘以每月总绩效系数。中层管理人员绩效工资为基本工资30%，其他为50%。 附表3：绩效工资标准 类别 9级 8级 7级 6级 5级 4级 3级 2级 1级 中层管理人员 900 1050 1200 1500 1800 2100 2400 3000 3600 专业技术人员 900 1000 1100 1200 1400 1600 1900 2250 2750 业务人员 750 850 1000 1200 1400 1600 1800 2100 2500 行政后勤人员 450 500 600 750 900 1100 1300 1500 1750 研发部以每完成一个具体项目为一个绩效考核周期，各个项目绩效系数相乘得出每月总绩效系数。 其他部门以同样方法按季度考核周期。根据绩效考核办法，评定出绩效考核工资等级。 附表4：绩效工资系数 等级 A B C D E 完成时间 按时完成 拖延1/5以内 拖延1/5以上1/2以内 拖延1/2以上 未完成 基数百分比 100% 75% 50% 20% 0 奖金等级 优秀 较好 基本胜任 应改进 不能胜任 基数百分比 120% 100% 80% 40% 0 职务津贴： 主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务的津贴，不担任该职务之日起停止支付：不满一个月时按时间比例计算发放津贴：代管主管职务时，也发给该职务的津贴，但代管职务时间必须在一个月以上。同时担任几个管理职务的，领取所担任最高级别的津贴，不给予双份津贴。 职务津贴等级标准由行政经理起草，总经理审批确认。 附表2：职务津贴等级标准 类别 6等 5等 4等 3等 2等 1等 中层管理人员 1000 1500 2500 4000 6000 8000 基层管理人员 1800 2000 2200 2400 2800 3200 年资津贴： 员工在公司工作每满一年，给予相应的年资津贴。标准为其基本工资的5%乘以工龄。 年资津贴不得超过岗位工资的1/4，超过者按比例最高值发放