广州滔略芜湖宝钜国际汽车城（麦杰克—芜湖宝钜汽车文化主题公园）项目营销策划方案.pptVIP

招商人员组织 人员架构 项目总监 1名 招商主管 1名 项目助理 1名 招商专员 5-8名 项目总监：负责项目整体招商、销售的掌控和协调工作。 招商主管：负责日常和现场招商工作的控制。 项目助理：负责客户资料和招商文件的管理。 招商专员：负责具体招商工作的执行。 招商人员组织 人员培训 内容： 开发商公司背景及企业文化 产品培训 业务操作流程培训 业务技能培训 业务演练 THANKS感谢您的聆听，再会！ 劣势分析（weakness） W1．地段目前尚未开发,缺乏商业氛围 W2．南陵本地经济落后,缺乏强大需求支撑 W3．地势低洼 W4．以租赁为主,难以吸引投资商。 W5．项目面积小,不利于造势和规划。 机会（opportunity） O1．当地政府重点项目,外部资源、政策可借助。 O2．当地及周边缺乏专业汽车交易市场。 O3．南陵近年招商力度大，经济发展潜力大。 O4．可借助政府摩托、汽车下乡政策。 T1.同业竞争加剧 ：亚夏宣城汽车城，铜陵汽贸城 T2.周边项目不确定性 T3.国家汽车消费政策变化 T4.下半年全国汽车库存加大,有产能过剩之虞。 危胁（threats） 目 录 一、项目简介 二、项目所在地介绍 三、项目市场分析 四、项目定位分析 五、项目规划建议 六、项目整合推广要点 七、项目招商执行方案 四、项目定位 整体定位：