21項目成本后评价管理办法.docVIP

（填入公司标记中英文名称） 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1. 目的：为在项目最终结束后客观、合理地评价项目目标成本的执行情况，总结成本管理工作的得失，为后续项目的成本测算和作业管理提供参照依据。 2. 适用范围：适用于各开发项目结算最终完成后，成本管理部门进行成本评估的活动管理。 3. 术语及定义 项目成本后评估：指建设项目竣工及结算完成后，对项目发生的整个成本状况进行全面、系统的再评价。 4. 职责 4.1 成本管理部门 4.1.1项目完工结算后，成本管理部门负责组织相关部门编制《项目成本后评估》中的开发成本部分（含工程、设计、监理、营销等成本），经营费用部分由财务部门补充。 4.1.2负责比较结算成本与目标成本，对差异部分进行分析、说明。 4.1.3汇总项目成本超计划、无效投资、损失浪费等教训和各种途径降低成本的成功经验，对项目成本管理情况做出评价。 4.1.4将评估报告（初稿）提交相关部门征求意见，并在收集各相关部门反馈意见后，组织项目成本后评估研讨，整理形成的研讨成果，将完整的项目成本后评