221培訓费用管理控制办法.docVIP

2．2 开发成本 2．2．1 培训费用管理控制办法 为保证员工培训费用的合理支出，企业人力资源部、财务部应对培训项目的确定、培训费用的支出等事宜做出相应的规定，以便员工参照执行。 培训费用管理控制办法 第1章 总则 第1条 目的 为完善培训费用管理，合理利用各类资源，有效控制培训费用，特制定本办法。 第2条 适用范围 本办法适用于集团总部及各分公司培训费用的管理。 第3条 管理职责 1．培训发展部是集团培训费用的归口管理部门，负责确定培训费用的计提标准、使用范围和使用标准，负责指导和监督检查各子公司培训费用的使用情况。 2．各分公司人力资源部负责本单位培训费用的具体管理。 3．财务部负责培训费用的计提和报销审核工作。 第4条 培训费用的计提 1．培训费用分为日常培训费用和专项培训费用。 2．日常培训费用依据国家有关规定，按照员工工资总额的5%计提。其中，3%为集团总部及各分公司的培训经费，2%归集团总部支配。 3．专项培训费用根据特定用途设立，要做到专款专用，由培训发展部提出，主管副总审核，总经理批准。下列项目可作为专项培训项目：教材开发、印刷、出版，出国学习深造重大投资配套培训项目，非基建培训设备的购置等。 4．培训教室、办公室和培训公寓建设、修缮费，培训基地建设费不列入培训经费，从其他相关经费中列支。 第2章 培训费用说明 第5条 培训费类别（如下表所示）