2016职业经理人十项管理技能训练.pptVIP

职业经理的十项管理技能训练 为什么不得力？ 高层管理者 中层管理者 基层管理者 八大管理思潮 六西格玛（Sixsigma) 平衡计分（Balanced Scorecard) 能力管理（Competence Management) 公司治理（Corporate Governance) 价值链管理（Valve chain Management) 移动商业（M-Business) 注意力营销（Attention Marketing) 情绪资本（Emotional Capital) 人在社会中的角色 角色认知——三个维度 作为下属的职业经理 作为上司的职业经理 作为同事的职业经理 管理者与领导者 被任命的 拥有合法职权进行奖惩，影响力来自权力 预算、制度、计划、职责、奖惩 所有的管理者都应当是领导者 作为上司的职业经理常见的角色问题 向下错位：业务（技术）员 角色模糊：老好人 角色错位：官僚 角色混乱：个性化管理 角色认知——作为下属的职业经理 角色定位： 职务代理人（上司的“替身”） 角色认知——作为下属的职业经理 你的职权基础是上司的任命或委托，你对上司负责 是上司的代表，你的言行是一种职务行为 站在上司的角度 执行上级的决定 作为下属的职业经理常见的错位 时间是一种资源 时间浪费在那里？ 对时间的分析一 ——计算时