山东省韩国之窗项目发展定位执行力及招商、销售执行力.pptVIP

韩国之窗?招商/销售执行力暨项目总体发展执行力 发展商：盛基集团 策划代理：三明国际（中国）商业策划顾问公司 本次汇报目的旨在： 解决韩国之窗招商、销售执行力 1、项目背景： 市场定位形象高、属性明确，具有相当市场号召力 2、目标市场影响 目标市场期望值过高 自然形成市场关注心理 3、项目执行链影响 4、结论： 目标市场影响 5、项目发展执行力部署 正视韩国之窗现状 远瞻韩国之窗未来发展前景 打破传统商业经营的束缚 营造韩国之窗全新的盈利模式 着眼永续经营工程建设 打造韩国之窗广阔的经营模式 实现韩国之窗“中韩贸易永续经营”的建设 5、项目发展执行力部署 盛基-谋求利润最大化的同时,形成可持续性滚动开发； 经营商家-关键是给予商家项目经营兴旺的信心，实现现实利益与长远利益双重性的和谐统一 ； 投资者-关注项目投资回报和项目后期的发展潜力与增值 ； 社会采购群体——项目是否能够满足采购需求,能够最大化保障自我的利益的商品； 零散的消费者:在舒适的购物环境中，能够以比较实惠的价格选择合意的商品。 5、项目发展执行力部署 韩国之窗启动形象与名片工程 项目无论是从建筑形态还是购物环境都将成为城市的形象与名片，它代表着中韩建交的样板与典范。 中、韩贸易分销基地和博览盛会 韩国品牌驻军中国的首个商业集市，于本项目走出威海、走进中国大市场;中国首个让本土家居、建材品牌走出中国，进入韩国